Relación entre el líder y sus seguidores
Enviado por kika8603 • 20 de Octubre de 2015 • Tarea • 586 Palabras (3 Páginas) • 808 Visitas
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ALUMNO: Erika María Acosta Ramos
MATRICULA: 68254
GRUPO: LC05
MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES
DOCENTE: DR. FAUSTO ARTURO DIAZ RODRÍGUEZ
ACTIVIDAD 2: RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y SUS SEGUIDORES
VILLAHERMOSA, TABASCO A 21 DE SEPTIEMBRE DE 2015
MAPA CONCEPTUAL DE LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO
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CONCLUSIÓN
La mayor parte de las teorías de liderazgo se enfocan en los líderes y no en los eguidores. Según Lussier, A (2011) “diádica se refiere a una relación individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo”. En este sentido la teoría diádica es un enfoque del liderazgo qu intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento con los distintos seguidores.
El liderazgo diádico se basa en la noción del “ relpado a la valía personal” que se define como el respaldo de un líder a las acciones e ideas de un seguidor; alentar confianza de éste en capacidad, integridad y motivación y prestarle atención a sus sentimientos y necesidades.
Las cuatro etapas de la evolución del enfoque diádico son:
- Teoría del vínculo Diádico vertical (VDV): se refiere a la relación entre un líder y seguidor, no a la relación entre un líder y un grupo de seguidores.
El VDV describe una situación en la cual el líder forma relaciones diádicas de grupo de incluidos con algunos seguidores y vínculos diádicos de crupos excluidos con otros seguidores. Es decir, desde este enfoque se examina la manera en que los líderes forman relaciones uno a uno con los seguidores y la forma enque éstas confrecuencia crean grupos incluidos y excluidos dentro de la unidad de trabajo. Los grupos incluidos se caracterizan por una relación basada en confianza mutua, respeto, lealtad e influencia. Estos grupos también son invitados a participara en las tomas de desiciones, tienen mayor respaldo e influencia. Lo contrario de los grupos excluidos, en los cuales existe escaso vínculo social o nulo, la relación esta orentada a las tareas bajo intercambio de influencia a descendente. Cumplen con los requeriemintos del rol formal, reglas y procedimientos estándares.
- Intercambio entre el líder y miembro (ILM): Esta teoría menciona que se pueden construir relaciones positivas con todos los seguidores. En otras palabras, consiste en la calidad del trato en un líder y un seguidor.
El intercambio entre un líder y el miembro puede ser de alta calidad que es cuando los seguidores tienden a recibir unmejor respaldo social, más recurosos y guía para e desarrolllo profesional, mientras que las relaciones de baja calidad es cuando los seguidores poseen menos respaldo, más supervisión formal y miníma o ninguna participación en la toma de desiciones.
- Formación de equipos: explora la relación entre el líder y los seguidores como un concepto de equipo más que una diáda.
El líderazgo de equipo enbloba un interés principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos y lograr un objetivo en común.
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