Rendimiento De La Cadena De Suministro

es el rendimiento de la cadena de suministro en la cual el distribuidor provee cierta información al vendedor del producto, para que este último sea el responsable de mantener niveles de inventario convenidos. INVENTARIO MANEJADO POR EL VENDEDOR

Presentado por: Ruben Camilo Gil Garcés INVENTARIO MANEJADO POR EL VENDEDOR El fabricante al tener acceso a las bases de datos del distribuidor solicita órdenes de compra. Otros términos para el VMI son abastecimiento continuo y co-manejó del inventario. Este modelo de abastecimiento basado en la demanda y en la asociación estratégica se constituye con el objetivo de crear una respuesta eficiente al consumidor, es una importante manera de tener un margen competitivo sobre los otros. Influencia la manera en que las compañías planifican su inventario, evolucionando desde el planteamiento colaborativo, proyectado y de reabastecimiento. CARACTERÍSTICAS Es un modelo de negocio de riesgo compartido

Obsesiva fijación en la demanda de los clientes. En vez de forzar los productos al mercado que pueden o no venderse rápidamente

Minimiza el flujo de materiales.

El mismo producto traza objetivos de desarrollo y producción de productos que son demandados por los clientes. Ventajas/Beneficios VMI un mejor entendimiento de la demanda del cliente

comunicación mas directa y mejorada con los clientes

ventas incrementadas gracias a tasas de inventario más bajas tiempos reducidos de reabastecimiento y costos mas bajos de inventario

ventas crecientes a través de rupturas de inventario reducidas

menor redundancia

construir fortalezas estratégicas a través del establecimiento de fuertes relaciones con la cadena de abastecimiento

asistencia del vendedor con gerencia de categoría vendedores proveedores en la cadena logística cliente final menores niveles de inventario a nivel del total de la cadena de abastecimiento

menos margen

ventas crecientes

reduce los errores humanos de ingreso de datos crecientes niveles de servicio

reducidas rupturas de inventario Desventajas

depende de la relación entre los vendedores y los minoristas

costos crecientes de cambiar proveedor/cliente

costos de tecnología y de una organización cambiante

información extensa

perdida en espacio de los estantes del vendedor

los beneficios mayores son para el vendedor y el cliente final,

mientras el proveedor logístico hace la mayor parte del trabajo

caso juguetería

http://prezi.com/ouno4rxb7fpb/inventario-manejado-por-el-vendedor/

http://www.buenastareas.com/ensayos/Sistema-De-Logistica-De-Produccion/3580331.html

...