Resolución De Casos Y Plan Estratégico

ESQUEMA GENERAL DE RESOLUCION DE CASOS Y PLAN ESTRATEGICO

I.- RESUMEN EJECUTIVO :

• El resumen contempla un máximo de 4 paginas, en las cuales se deberán resumir los objetivos generales y específicos definidos para el caso y los resultados (estrategias y cursos de acción claves) definidos por el grupo asesor).

II.-ANTECEDENTES RELEVANTES.

• Una síntesis de los aspectos relevantes rescatados en el caso con la siguiente estructura general:

ANTECEDENTE RELEVANTE - POR QUÉ ES RELEVANTE

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III.-DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

HOY - FUTURO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

MISION ACTUAL

PRODUCTOS

MERCADO

VENTAJA COMPETITIVA

FACTORES EXTERNOS RELEVANTES

FURZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO

EVOLUCION DE SECTOR INDUSTRIAL

OTROS DE RELEVANCIA

EL diagnostico debe hacerse considerando

• La cadena de valor de la empresa :

• Los antecedentes complementarios que reúna el grupo con base a empresas similares en la actualidad.

III.- PROPUESTA ESTRATEGICA.

En la propuesta estratégica deberán contemplarse los siguientes elementos

VISION DE LA EMPRESA

MISION EMPRESA Y DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS.

DIRECTRICES ESTRATEGICAS

OBJETIVOS CORPORATIVOS

OBJETIVOS A NIVEL DE NEGOCIO

OBJETIVOS A NIVEL FUNCIONAL

MECANISMOS DE CONTROL Y VERIFICACION DE RESULTADOS.

VENTAJAS COMPETITIVAS QUE UTILIZARA LA EMPRESA

ESTRATEGIA GENERICA DE LA EMPRESA

III.- CONCLUSIONES

Las conclusiones deben orientarse a responder las siguientes preguntas :

¿COMO LA ESTRATEGIA PERMITE A LA EMPRESA ADECUARSE AL ENTORNO (COMPETENCIA, CLIENTES, ASPECTOS POLITICOS, SOCIALES ETC) ?

¿CUALES SON LOS NIVELES DE FLEXIBILIDAD PLANTEADOS ?, QUEDAN CLARAS LAS RESPONSABILIDADES Y LOS SISTEMAS DE CONTROL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASE ?.

¿SE CUMPLEN OBJETIVOS CORPORATIVOS CON LOS DE NEGOCIO Y FUNCIONALES ENTRE SI (NO EXISTE INCONSISTENCIA DE ELLOS) ?

¿SE UTILIZAN LAS FORTALEZAS, SE CORRIGEN DEBILIDADES, SE APORVECHAN OPORTUNIDADES Y SE TOMAN LAS MEDIDAS NECESARIAS FRENTE A LAS AMENAZAS ?

¿LE QUEDARA CLARO A CADA UNIDAD LO QUE DEBE HACER EN LA ESTRATEGIA, QUE CONSIDERACIONES COMPLEMENTARIAS DEBERAN TOMARSE ?

¿CUALES SON LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE GENERA LA EMPRESA ?

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