Responsabiidad De La GErencia En Una Organizacion

LISTADO DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES QUE LA GERENCIA TIENE EN UNA ORGANIZACION

Características funcionales de una cultura Funciones de la Gerencia

Las pautas culturales influyen en la toma de decisiones no estructuradas, y se originan internamente en la empresa para mantener el equilibrio entre los intereses del grupo.  Tomar decisiones no estructuradas de alto impacto.

Se debe implementar la funcionalidad en la cultura organizacional para la construcción de relaciones externas  Gestionar negociaciones externas

El cambio cultural, se puede aplicar de manera estratégica, aprovechando oportunidades de penetración en los mercados, diversificando o adaptando una cultura, a la organización.  Se debe estar pendiente de toda la empresa, interpretación del mercado y de los resultados,

La Gerencia establece técnicas que permiten a sus directivos orientar y modelar la cultura para que estén alineadas con la estrategia que definen los valores y que son aceptables y compartidos por los miembros del grupo.  Definir y dirigir los procesos y dinámica de la comunicación (como se van a comunicar, las normativas de que cosas son confidenciales).

Para modificar las conducta de los integrantes de la organización, se deben definir iniciativas para socializar normativas relacionadas con objetivos, políticas, normas procedimientos  Definir y dirigir la cultura y clima.

Las normas y comportamiento deben estar prescritas para que puedan transmitirse a los miembros y a los nuevos miembros se adapten a las pautas culturales.  Definir la dinámica o método de solucionar conflictos, a través de las decisiones estructuradas que son aquellas normas a cumplir.

Se deben aprobar políticas que mantengan la viabilidad y la continuidad de la organización, así mismo ambientar las políticas según la cultura de la organización y según la necesidad. Se deben doctrinar las políticas, generar métodos de implementación.  Aprobar políticas para controlar recursos

Se deben realizar estrategias analizando de manera positiva el entorno y potencializando los beneficios que se obtendrán en el momento de que la estrategia se alinea con el negocio.  Planear el futuro aprobando y dirigiendo la aprobación del presupuesto.

Influyen las pautas culturales de otras unidades sociales con las que la organización interactúa, pueden ser Nacionales, Regionales, profesionales, institucionales, o sectoriales  Dirigir y ejecutar las relaciones externas, estableciendo un gobierno corporativo.

Se debe implementar mejoras tecnológicas y sistemas de control para reducir costos e implementar proceso de mejora continua en función del logro estándares de calidad.  Dirigir los procesos de control y Coordinar las diferentes áreas para evaluar el desempeño y obtener los resultados de negocio.

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