Responsabilidad social empresarial

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PLAN PROSPECTIVO Y ESTRATÉGICO SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN COLOMBIA AL AÑO 2030

EDUARDO FORIGUA

CRISTHIAN ALBERTO RAMIREZ

JORGE LUIS VALERO

LUIS ALBERTO SANCHEZ PINEDA

MARCIA OLIVIA OVIEDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN PROSPECTIVA ESTRATEGICA

2016

PLAN PROSPECTIVO Y ESTRATÉGICO SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN COLOMBIA AL AÑO 2030

PRESENTADO POR: GRUPO: 101006A_288_3

EDUARDO FORIGUA CODIGO 79433791

CRISTHIAN ALBERTO RAMIREZ CODIGO 80881805

JORGE LUIS VALERO CODIGO 80731516

LUIS ALBERTO SANCHEZ PINEDA CODIGO 1026279825

MARCIA OLIVIA OVIEDO CODIGO 52443596

TUTORA: MARIA ERIKA NARVAEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN PROSPECTIVA ESTRATEGICA

2016

Tabla de contenido

INDICE DE TABLAS        5

INDICE DE FIGURAS        6

INTRODUCCION        7

OBJETIVOS        8

OBJETIVOS ESPECIFICOS        8

1. SELECCIÓN DEL TEMA DE ESTUDIO        9

2. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVE        9

3. CATEGORIZACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVE        10

4. TENDENCIAS        11

5. IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES        14

6. CONSTATACIÓN DEL GRADO DE PODER (ACTORES DOMINANTES), ALIANZAS Y CONFLICTOS        14

7. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS POR MEDIO DEL EJE DE PETER SCHWARTZ        17

8. EXPLICACIÓN DE CADA UNO DE LOS ESCENARIOS        18

8.1. EXPLICACION DE ESCENARIOS:        19

8.2. ESCENARIO APUESTA        19

8.3. ESCENARIO ALTERNATIVO        19

8.4. ESCENARIO ALTERNATIVO        20

8.5. ESCENARIO CATASTROFICO        20

9. MATRIZ DOFA DEL ESCENARIO APUESTA Y SU RESPECTIVO ANÁLISIS        21

UNA ADMINISTRACION HONESTA CONSTRUYE UNA SOCIEDAD IDEAL        21

10. ÁRBOL DE PERTINENCIA DEL ESCENARIO APUESTA        22

11. CUADRO DE CLASIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS        22

12. CUADRO CON EL PLAN DE ACCIÓN        26

Definiciones de las variables:        28

CONCLUSIONES        30

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        31

INDICE DE TABLAS

Tabla 1. Variables Clave.                                                                         8

Tabla 2.  Clasificación de Variables clave.                                                         9

Tabla 3. Clasificación de variables para cada eje de los escenarios.                         9

Tabla 4. Tendencias de las variables clave.                                                10

Tabla 5. Identificación de los actores Clave.                                                13

Tabla 6. Identificación del grado de poder alianzas y conflictos de los actores clave.        13

Tabla 7. Relación de influencia de los actores con las variables analizadas.                 14

Tabla 8. Matriz DOFA.                                                                         20

Tabla 9. Identificación de las Etapas del Árbol de pertinencia.                                21

Tabla 10. Objetivos y estrategias para las Variables Clave.                                22

Tabla 11. CUADRO CON EL PLAN DE ACCIÓN.                                        25

INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Plano de Peter Schwartz, para la identificación de los escenarios posibles.        15

Figura 2 Plano de Identificación de Escenarios, Ejes de Peter Schwartz.                17

INTRODUCCION

Los escenarios alternos son herramientas  que nos permiten definir el estado futuro  de un tema de investigación y así mismo identificar las estrategias que nos permitirán alcanzar lo que se evidencia para este estado futuro, en el presente documento encontraremos los diferentes escenarios que nos permitirán obtener una idea de lo que será la Responsabilidad social Empresarial en Colombia en 30 años, en los cuales se tuvo en cuenta las variables claves obtenidas del análisis realizado  a través del MICMAC y los actores involucrados según los resultados del MACTOR.

De igual forma, encontraremos las acciones estratégicas y el plan de acción que tendremos en cuenta para encaminar la situación actual de la Responsabilidad Social Empresarial en Colombia a lo que se planteó en el escenario futuro.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Construir un Plan Prospectivo Y Estratégico Sobre Responsabilidad Social Empresarial En Colombia Al Año 2030 para la consecución de un escenario apuesta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las variables claves dentro del estudio basados en el método MICMAC.
• Categorizar las variables con el fin de ubicarlas en sectores sociales, políticos, económicos o culturales.
• Identificar las tendencias de las variables por medio de un cuadro consolidado.
• Identificar los actores que pueden ejecutar esas variables, el grado de poder, alianzas y conflictos entre ellos, basados en el método MACTOR.
• Construir escenarios que permitan definir posibles futuros con respecto al Plan Prospectivo Y Estratégico Sobre Responsabilidad Social Empresarial En Colombia Al Año 2030.
• Construir la Matriz DOFA del escenario apuesta seleccionada.
• Construir Árbol de pertinencia, cuadro de clasificación y selección de las acciones estratégicas y el cuadro con el Plan de Acción.
• Aplicar el método de ejes de Peter Schwartz para el desarrollo de escenarios futuros sobre la Responsabilidad Social Empresarial.
• Generar posibles estrategias para el mejoramiento de la RSE en Colombia al 2030.

1. SELECCIÓN DEL TEMA DE ESTUDIO

CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PLAN PROSPECTIVO Y ESTRATÈGICO SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN COLOMBIA AL AÑO 2030

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