Rol de la cultura .docx La cultura de negocios en Japón,

 La cultura de negocios en Japón,

El país del sol naciente, como se denomina a Japón, por sus condiciones históricas y culturales, prominentemente homogéneo. No solo tienen una solo lengua sino iguales costumbres, sistema educativo, formas de actuar y valores.

Como producto de esta homogeneización, existe un código de conducta común, el bushido, que rige todos los aspectos de la sociedad japonesa acerca de cómo debe ser el comportamiento en diversas situaciones, la cultura japonesa se fundamenta en la jerarquía, cuyo origen se encuentra en el confucianismo y el colectivismo o sentido del grupo, con características propias al contexto y al entorno de Japón.

 En las empresas,  las relaciones dentro de las organizaciones como entre las mismas están fundamentadas en el principio de jerarquía, en donde la jerarquía enmarca en un mayor grado las relaciones interpersonales, el alma guerrera que caracteriza al pueblo japonés considera la lealtad como el valor supremo de su cultura (Nitobe, 1969).

 De esta manera, uno de los pilares empresariales es el empleo vitalicio; se espera que los empleados sean contratados cuando están recién graduados para desarrollar su carrera profesional con el objetivo de lograr resultados a largo plazo en la misma compañía, a través del trabajo en equipo consensuado (Benson y Debroux, 2013).

 Por lo antes mencionado son los líderes quienes toman las decisiones y definen el curso de las empresas; en Japón prima el consenso entre todos los miembros de un grupo, poniendo en evidencia un alto grado de colectivismo institucional. Todas las personas, estén involucradas en una decisión o no, son tenidas en cuenta, con independencia de que su opinión tenga relevancia o no sobre la decisión final. Otros aspectos de la cultura japonesa que trascienden al ámbito de los negocios son los sentidos de armonía y de modestia. Limitado por su geografía y por la vulnerabilidad que ello conlleva, la cultura japonesa trata de evitar los conflictos y las confrontaciones.

 La armonía es uno de los principales valores trasmitidos de generación en generación. De esta manera, los japoneses no expresan las emociones negativas, en especial con los extranjeros, a diferencia de las culturas occidentales, que se caracterizan por su alto contenido verbal. El contexto y el lenguaje corporal tienen mayor significado y contenido que el mismo lenguaje hablado. Por su parte, la modestia es un elemento que ha de tenerse en cuenta en el ámbito empresarial, en cuanto los japoneses tratan de no demostrar la superioridad de sus productos o alardear de sus logros personales (Jensana Tanehashi, 2004).

Caso Toyota

A lo largo de los años Toyota ha sido reconocida por su buena calidad en sus vehículos, factor que ha hecho que sea una compañía que se diferencia de las demás y que ha logrado enseñar cómo hacer de una marca la más exitosa y como mantenerse al pasar del tiempo en esa posición, partiendo desde su arma estratégica en la mejora continua de sus procesos hasta su fuerte cultura organizacional.

Misión Toyota

La misión de Toyota hace notar una cultura muy marcada dentro de la compañía la cual viene desde sus orígenes, a diferencia de otras compañías en el mundo, Toyota es un claro ejemplo de ser una compañía que no piensa solo en su propio bienestar.

Esta misión se puede subdividir en tres elementos que la caracterizan como una organización comprometida con el bienestar y respeto por los demás.

1.-Aportar crecimiento económico a todos los países en donde pueden operen las fábricas de la compañía.

2.- aportar estabilidad y bienestar a todas las personas que forman parte de la compañía.

3.- cada fábrica debe aportar al crecimiento global de la compañía.

Finalmente Toyota no solo busca liderar el mercado o crear productos de calidad sino en hacer énfasis en aportar en el crecimiento y bienestar de la sociedad creando una cultura donde las personas asociadas busquen bienestar por medio del aprendizaje y así lograr una estabilidad y sostenibilidad en el tiempo.

. Valores Tradicionales de Toyota

Toyota como empresa con el trascurrir del tiempo ha implantado algunos valores tradicionales que la compañía ha buscado en sus empleados y que tienen como objetivo contribuir al crecimiento personal de estos, pero que a su vez termine aportando beneficios a largo plazo para la compañía.

 Innovadores

Ser innovador es muy importante para la compañía, pues todos sus empleados deben tener deseos por estar innovando y con esto contribuir al avance de la sociedad y la compañía, por medio de ideas que hagan de Toyota una empresa diferente a las demás.

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