SISTEMA DE COMPENSACIÓN RESUMEN

SISTEMAS DE COMPENSACION 

Los sistemas de compensación y su correcta administración traen consigo enormes beneficios para el ambiente laboral y el bienestar del personal dentro de cualquier organización, las empresas necesitan disponer de un sistema de compensación que les asegure gestionar eficazmente uno de los costes operativos más importantes para su funcionamiento como la retribución salarial sin olvidar el trato justo y equitativo por la labor realizada por cada recurso humano del que dispongan en un correcto equilibrio, todo esto se ve reflejado en mayor producción y resultados exitoso para el negocio.

Definiendo el termino compensación como todo aquellos que las personas reciben a cambio de su trabajo en su papel de empleados de una empresa, el conjunto del termino compensación se define en gran parte por el sueldo a lo cual se suman los incentivos, las prestaciones en efectivo o en especie y gratificaciones pero también debe  tenerse en cuenta la satisfacción que el empleado obtiene ya sea de forma  directa o indirecta a través de la realización de su trabajo y las buenas condiciones en las que desenvuelve sus funciones, esto se verá gratamente reflejado en  la calidad de vida que tienen los empleados y a la vez en el mercado se convierte en una oportunidad para elevar los niveles de competitividad.

Para calcular una correcta compensación al personal se deben tener en cuenta varios conceptos y principios junto a herramientas básicas para garantizar que la compensación sea justa y satisfactoria para la empresa y el personal que trabaja en ella, una inadecuada administración de la compensación trae consigo insatisfacción del personal que se puede reflejar en costos monetarios al final de la cadena de errores que puede generar.

Se deben tener en cuenta algunas recomendaciones que pueden contribuir en el desarrollo y la implementación de las políticas de compensación

• Clasificar de forma clara los diferentes puestos de la organización agrupados por niveles, con objetivos y métricas claras para cada uno de ellos, en este punto puede iniciar la clasificación de salarios y remuneraciones como generales y profesionales.
• Identificar las remuneraciones actuales y unificar las que presenten características similares para posteriormente definir las prestaciones adicionales entre los diferentes bloques aclarando los grados de responsabilidad incluidos en cada una.
• Establecer las reglas, los procesos, objetivos  y procedimientos así como los plazos y las características de nivel académico o de experiencia laboral que se requieren para cada tipo retribución establecida
• Informar clara y de manera amplia dentro de un proceso transparente a todos los empleados de manera enfocada en sus campos de actividad.

Se debe buscar un programa diseñado de manera integral que defienda la visión de la empresa y su proyección económica como las dimensiones que conforman el bienestar de los empleados procurando suplir de manera satisfactorias sus necesidades y expectativas.

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