SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología Industrial

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”

Extensión Litoral

Carrera: Relaciones Industriales

SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

                                                                                                         Integrantes:

                                                                       Gómez Lugeli C.I: 25.330.458

Gómez Oscar C.I: 21.194.568

Rodríguez Orlando C.I: 18.754.214

Reyes Cesar C.I: 22.282.981    

Aguilar Astrid C.I: 20.783.855

Escalona Ángel C.I: 22.282.086

La Guaira, Mayo de 2016

INTRODUCCIÓN

En la actualidad en las empresas es importante tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente. Es muy común hoy en día observar que dentro de las organizaciones exista, en la planeación un plan estratégico y se incluya así mismo, el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal apto para la operación y buen funcionamiento es un punto clave y relevante.

La gestión de recursos humanos abarca muchas funciones claves dentro de una organización, con la responsabilidad de gestionar un personal, sus beneficios, sus compensaciones, las relaciones con los empleados y su formación. Contratar y retener a los mejores empleados es una de las principales responsabilidades de la gestión de los recursos humanos.

Por tal motivo el proceso de reclutamiento y selección de personal es abordado para una nueva incorporación de empleados ya que es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa. Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste.

Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente son tratados en este trabajo, donde constituyen la mejor forma para lograr los objetivos y metas dentro de una organización.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.

El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Las diferentes organizaciones, sean con fines de lucro o no, realizan selecciones a fines de determinar quiénes son los mejores candidatos a los puestos de trabajo que ellas mismas ofrecen, y esto está basado en los objetivos y metas que la empresa se propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en mayor o medida, su cumplimiento. Claro que aquellos que favorezcan en mayor medida la obtención de los resultados que se esperan, tendrán más posibilidades de conformar el staff o equipo de personal de la organización.

Esta selección de personal implica un proceso que comienza con una convocatoria donde se publican las vacantes de trabajo que la organización tiene, sigue con la recepción de los curriculum vitae o la presentación en sí misma de los candidatos, y luego con una serie de entrevistas y evaluaciones que permitirán encontrar al "candidato ideal", que se transformará en parte del equipo.

Quienes realizan selecciones de personal de manera profesional suelen ser aquellas personas que se han formado en áreas de management, administración de empresas, recursos humanos o ciencias empresariales en general. Aunque en las evaluaciones que se realizan en la selección, suelen intervenir otros profesionales como psicólogos, comunicadores, sociólogos, etc. Al momento de la selección, no sólo se tienen en cuenta la formación académica, la instrucción profesional, los antecedentes y las referencias laborales del candidato, sino también sus actitudes, aptitudes, aspiraciones, objetivos, metas y su visión de sí mismo como persona y como profesional/trabajador.

La selección de personal es un proceso muy importante y debe ser considerado como tal, de ello depende, en gran parte, el Éxito profesional y comercial de la organización. Está comprobado en la práctica que el verdadero éxito de una empresa está sustentado precisamente en la calidad técnica, profesional, personal, el rendimiento, la aptitud y actitud así como también la voluntad y la moralidad de las personas que la integran.

Estas características tienen que ver más con el comportamiento y personalidad de los candidatos que con tan solo sus condiciones técnicas o intelectuales.

IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

1.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

• Personas adecuadas exigen menor capacitación
• Menor tiempo de adaptación a la organización
• Mayor productividad y eficiencia

2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

• Personas más satisfechas con su trabajo
•  Mayor permanencia en la empresa.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

 INTERNO

Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.

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