STEVE JOBS

.- ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Los modelos de dirección de Sony, Panasonic y HP tienen muchas características en común, siendo la más importante de ellas, desde mi punto de vista, que funcionan bajo un estilo de dirección familiar. También coinciden en la comunicación, cooperación, la libertad de acción (con el visto bueno de sus superiores), la madurez y la profesionalidad de su personal. Estas últimas son elementos importantes para que las políticas de empresa sean bien percibidas, sirvan para motivar al personal, para que los trabajadores estén comprometidos, confiados y leales con las ideas y las actuaciones de la dirección.

El proteccionismo es una característica común, de cultura de empresa fundamental apoyando en todo momento a su capital humano y haciéndolo participe a todos en la política de la empresa en su conjunto, en la consecución de los objetivos.

En este tipo de empresas hay un compromiso mutuo entre trabajadores y organización. Los primeros se comprometen con sus empresas, dando lo mejor de sí para lograr los objetivos y a cambio la empresa se compromete con ellos a nivel profesional y personal.

Es un modelo motivador donde todo el personal se siente reconocido y valorado no solo como profesional dentro de la empresa sino como ser humano.

2.- ¿Qué compartes de estos modelos y por qué?

Lo que comparto de este modelo de dirección familiar es el valor que se le da al capital humano, al respeto entre todos los componentes del organigrama. Es un estilo en el que prima una cordial y estrecha relación con los empleados (buen ambiente de trabajo y comunicación), da al empleado oportunidades de progresar y hace que exista un alto grado de confianza y autonomía.

3.- ¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

Aunque se trata de estilos bien diferenciados, si veo algunas características comunes en ambos.

De este modo puedo decir que ambos estilos coinciden en tener en cuenta la opinión de los trabajadores para la toma de decisiones, la confianza en sus empleados, la comunicación y el grado de autonomía siempre bajo la supervisión de los superiores.

Ambos estilos hacen interiorizar al trabajador el objetivo final de la empresa haciéndolo como suyo propio, los inspira y motiva para dar lo mejor de sí y hacen que el empleado sienta orgullo de pertenencia a la empresa.ede, y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa. de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa.

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