Saber Negociar Con El Diablo

PUNTOS REVELANTES O IMPORTANTES.

• Tienes que logara que tu gente haga las cosas por aceptación y no por resignación.

• Si consigues que te respeten y te admiren los demás siempre a tu lado, ejecutaran tus instrucciones con mas implicación de esa manera todavía serás mas fuerte y poderoso.

• Si estas dispuesto a negociar conmigo, yo me comprometo a descubrir donde se encuentran los fallos de su reino y a facilitarte toda la información para que los puedas corregir.

• Eso te ayudara a aganarte a la gente, como lo hice yo con lamia en su momento.

• Déjame al menos que te lo demuestre. Si tan seguro estas de los que dices no pierdes nada por dejar que lo intente.

• “Nunca permitas que tus pies vayan por delante de tus zapatos”

• Si quieres ir rápido hazlo solo, si quieres llegar legos hazlo con otros”

• A veces conocer la verdad no llenas ni calma ni espíritu.

• Son duda tu experiencia como jefe y grana guerrero te ha permitido luchar von este grupo de diablos y , aunque no los hayas vencido, hebras podido observar como cometían errores.

• Recuerda que cuando no tienes el poder tienes que conseguir aliados entre aquellos que están próximos a quien realmente ostenta ese poder.

• El exceso de poder es debilidad, la fuerza en la dosis, no en la sobredosis, la sobredosis en la negociación se percibe por una ausencia de criterio.

• La competencia esencial se centra en la capacidad de obtener la información , gestionar los criterios y regular las emociones.

• La importancia de competencias como el pensamiento analítico, la gestión de la información la empatía con sus nuevos aliados

• El pensamiento analítico será siempre competencia básica en la s negociaciones complejas.

• Es definitiva se trata de disponer de la habilidad para captar , generar o identificar ideas, con la mente calara y organizarlas y presentarlas para contribuir propuestas.

• El buen negociador debe ser capaz de dirimir que informaciones son clave, que información es complementaria y cual innecesaria.

• Todos los expertos coincidimos en señalar que las negociaciones s ganan ose pierden en la preparación previa.

• El éxito de la comunicación esta en el gobierno de los silencios.

• La pena consiste e verse eternamente sacudidos por idolitos vientos en un ambiente oscuro y tenebroso.

• La combinación de tácticas como la medicina, la creatividad, un buen diagnostico, la perseverancia en la creencia de que se puede descubrir escenarios ganar-ganar aunque sea un poco mas tarde.

• La confianza rn uno mismo es le primer secreto del éxito.

• Los sepulcros no están cubiertos y de su interior emergen constantes alaridos de pena y de tristeza pera también de rabia, de mucha rabia, fruto del tremendo dolor que sienten.

• Probablemente a los primeros se les debe contraatacar con la fuerza y la violencia, pero ante una guerra de duración perpetua, con el segundo grupo será necesaria la palabra, el acuerdo. La negociación.

• Hemos dichos que los moradores de la ciudad son una combinación explosiva de gente preparada para combatir con la fuerza pero que también los hay formados para luchar con la palabra

• Y eso quiere decir que nuestro objetivo es logar que los tres oficiales nos vean como una posible ayuda no como una amenaza.

• Tanto en la campos como en la batalla como negociando a lomos de un caballo, mas importante es conocer al adversario derrotarle o llegara aun acuerdo satisfactorio para ambos.

• Pero en ocasiones la obsesión por logara la meta nos impide ver cosas que a otros se les muestra con claridad y transparencia.

• ¿estas preocupado por que soy capaz deponer en clara evidencia tui sistema de seguridad o mas bien contrariado por que voy venciendo todos los obstáculos?

• En cualquier negociación no hay mejor manera de atraer la atención de la otra parte para que a través del uso de la persuasión.

• “Mientras pueda hablar tengo la oportunidad de mejorar más posiciones”

• Para improvisar bien no haya que improvisar nunca

• Nunca hay una segunda oportunidad de causar una primera impresión.

• El éxito de la comunicación esta en el gobierno de los silencios

• Primero entender para luego ser entendido.

• Lo importante es que para un negociador dominar los silencios y conseguir que la otra parte exponga sus argumentos.

• Esta teoría nos plantea que únicamente las acciones pueden fomentar el compromiso. “Somos lo que somos”, no lo que decimos ser: los hechos condiciones lo que hacemos.

• Calibrar consiste en observar atentamente una serie de parámetros de nuestro interlocutor con el objetivo de sincronizarse con el y crear un clima de confianza y entendimiento

• Localizar los canales dominantes a través de los cuales nuestro interlocutor recibe la información

• Diagnosticar el programa de relación que este utilizando en cada momento de su interrelación con nosotros.

• “Allá donde fueres, haz lo que vieres”

• Se trata de hablar en el canal y argumentar en el programa sin olvidar la sincronización verbal, no verbal y paraverval.

• La mayoría de nuestras equivocaciones en la vida hacen que cuando debemos pensar, sentimos y cuando debemos sentir pensamos.

• Miren donde miren solo pueden observar personas atormentadas.

• Se complementa con la pena añadida de vivir ensordecidos por los horribles ladridos el dominio del pozo.

• ¿Acaso no sabes que cuando mas y mas perfecta es una sustancia mas sensible es al bien pero también o es a la terrible dolencia?

• Aparentemente no hay diferencias entre las distintas puertas, por lo que no es posible hacer ningún tipo de conjeturas en pro o encontrar de ninguna de ellas.

• Pero en reconocimiento al trabajo que has hecho, excepcionalmente te permitiré elegir el circulo al que iras destinado.

• Analiza la situación esperada

• Tiene claro que en el trasfondo de la decisión de lucifer esta en su enfado por haber resultado victorioso en las pruebas de cada circulo.

• La gestión emocional, el autocontrol y la resistencia a la adversidad son algunas de las competencias

• Estas competencias se requieren siempre en cualquier proceso negociador, sea el tipo que sea en ocasiones una de las partes asistía a las reuniones con el sencillo animo de imponersuspretensiones a la otra parte, sin querer entender que negociar implica en un escenario de cesión- obtención.

• Por que en definitiva, una negociación debe otorgar ventajas a ambas partes

...