Selección y reclutamiento del personal.

SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Instrucción:

En esta actividad deben, analizar el caso: Metalúrgica S.A., luego responde las preguntas planteadas.

Desarrollo:

Caso: Selección y reclutamiento del personal

El gerente de recursos humanos de Metalúrgica S.A. José Rodríguez, había presentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de logística y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la dirección industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.

José Rodríguez no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo.

1. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto? Determinar las fuentes de reclutamiento más adecuadas a las que se podría acudir para cubrir el puesto de trabajo?
2. Elabora un aviso de búsqueda  especificando partes esenciales
3. Elaborar la propuesta de proceso de selección que haría para llevar a cabo la contratación, incluyendo de forma esquemática las principales etapas y técnicas que se van a aplicar en cada una de ellas:        Detalla cómo sería el proceso de inducción

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