Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

Visión: idea clara sobre lo que quiere hacer y persistencia ante los contratiempos y fracasos.

Ve el enfoque de su cometido y no se rinde

Integridad: actúa de acuerdo con sus principios, aprende de los demás y ha aprendido cómo trabajar con ellos.

Integra a todos hacer una retroalimentación como equipo

Osadía: toma riesgos, experimenta, prueba cosas nuevas

Esta frente a tomar nuevos procesos sin conocerlos y aprenderlos

Iniciativa: hace que las cosas sucedan

No espera a que alguien mas levante la mano

Integridad: nunca pierde sus objetivos o compromete sus principios.

Esta enfocado en el objetivo o meta que tiene que lograr

Dominio de la interdependencia: inspira a otro a tener ideas y a confiar entre ellos, a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.

Busca soluciones entre todos ,inspira a los demás hacer mejor las cosas

Saber escuchar: escucha a aquellos a los que sirve. Estimula opiniones disidentes, pone a prueba las ideas, explora las posibles consecuencias, transmite toda la gama de opiniones.

Acepta ideas de los demás para mejorar el entorno que rodea para un mejor trabajo , aprueba y error

Respeto por los seguidores: es un líder de líderes.

Tiene su respeto y respeta a los demás

Capacidad para ganarse la confianza de la gente.  Inspira confianza se acerca con su personal haber si es necesaria su ayuda y responde a problemas

Capacidad para dirigir, decidir y establecer prioridades.

Puede manejar la gente previamente entrenada para cualquier situacion  saber como mejorar para lograr el objetivo y sacar lo urgente

2   Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Tomaría en cuenta el trabajo y el área donde se designó evaluar al líder si en verdad cumple  con las capacidades mencionadas si puede tratar a la gente con respeto y puede trabajar bajo presión en trabajos urgentes tomar decisiones rápido y que sepa entrenar a su personal a cargo para que este capacitados ante cualquier suceso que pueda ocurrir

3 Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

Cambio (Manejo del) estar capacitados a cualquier cambio que suceda estar  en entrenamiento constante para enfrentar cualquier cambio

Compromiso: tener en mente lo que se va a llevar a cabo estar todos comprometidos con el trabajo apoyándonos continuamente

Comunicación: tener un comunicación entre todos para un mejor trabajo estar  en todo momento en el mismo sentido y metas

Confianza: tener confianza entre los miembros del equipo para una solución de problemas apoyo entro todos

Conflicto (manejo del): a pesar de conflictos se puede llevar a cabo una solución estar de acuerdo

Cooperación: ayudarnos entre todos  a todo momento somos un equipo y solucionamos las cosas juntos

Coordinación: trabajar todos  con  la meta fijada as lograr el ovejito centrados todos y apoyados por el líder que será quien de el giro al trabajo final

Dedicación: dedicarnos en tiempo y esfuerzo dar un poco mas si es necesario para obtener la meta colaborativa

Espíritu de equipo: todos conscientes de que perseguimos mismo objetivo ,colaborando juntos a todo momento

1. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

Nuestro equipo comprometido , algunas veces se pueden tener muchos problemas y desacuerdos o  las cuales se comentan y se exponen  y  se resuelven, siempre estamos todos juntos para seguir  adelante y triunfar

Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.

Define un objetivo.

Busca a las personas correctas.

 Crea una estructura de trabajo.

a) Objetivo común, 
b) Definición de roles, 
c) Reglas de trabajo y de conducta, 
d) Fechas de reuniones, 
e) Estándar para la entrega de informes.

Comunica con claridad

Forma líderes

Delega y da poder de decisión

Reconoce logros personales y grupales

Fomenta la flexibilidad.

Entrega los recursos necesarios

1.  Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

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1. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

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