Servicios Generales De Trabajo

PROCESO DE COMPRENCION Y ANALISIS

ACTIVIDAD UNO

1. ¿Qué concepto puede dar de gestión de talento humano?

Gestión de talento humano: Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal.

También se considera como el conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y de las organizaciones. Es la función que permite la contribución eficaz de las personas para alcanzar objetivos organizacionales e individuales.

2. ¿Qué diferencias cree que existe entre los términos gestión del talento humano y administración del recurso humano?

La Administración de Recursos Humanos: consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización

La gestión de talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:

• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.

• Capacitar a los empleados.

• Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización

3. ¿Cuál cree que ha sido la causa por la cual en la actualidad se debe referir a las personas en término de talento y no de recurso?

El termino recurso: antes su importancia radicaba en la capacidad de desarrollar un trabajo físico, aprovechar su energía para construir algo; se esperaba que produjera, no que pensara.

El termino talento: pretende ver a los trabajadores como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Se moviliza a utilizar con plenitud las personas en las organizaciones; ahora todos los esfuerzos se volcán hacia las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos.

4. ¿Qué significa tratar a las personas como recurso y socios de la organización?

Persona como socio de la organización: todo proceso productivo se desarrolla con la participación de diversos socios, cada uno de los cuales aporta algún recurso:

• Los proveedores contribuyen con materia prima, insumos, servicios y tecnología.

• Loa accionistas e inversionistas con capital e inversiones que son el aporta financiero que sirve para adquirir recursos.

• Los empleados contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para la toma de decisiones, elecciones de alternativas.

• Los clientes y consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados a disposición de ellos.

Las alianzas estratégicas contribuyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar su negocio y ampliar sus fronteras.

Personas como recurso de la organización: cuando los empleados son tratados como recursos productivos de la organización, son denominados recursos humanos, indica que se debe administrar (planear, organizar, dirigir y controlar). De esto, la necesidad de administrar recursos humanos para obtener el máximo rendimiento de ellos, haciendo parte del patrimonio físico de la organización.

5. ¿Qué contribuciones hace la gestión del talento humano a la organización?

Contribuye con:

• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

• Proporcionar competitividad a la organización

• Suministra a la organización empleos bien entrenados y motivados

• Permite el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.

• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

• Administrar el cambio

• Establecer políticas éticas y desarrollar competencias socialmente responsables.

6. ¿qué proceso o actividades se llevan a cabo en la gestión del talento humano?

Si el cargo que se desempeñe en la organización (gerente, director, jefe, etc.) sabe que debe cumplir las cuatro funciones que componen el proceso administrativo:

Planear, organizar, dirigir y controlar

La moderna gestión del talento humano implica varias actividades, como:

• Descripción y análisis de cargo

• Diseño de cargo

• Reclutamiento y selección de personal

• Contratación de candidatos seleccionados

• Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

• Administración de cargos y salarios

• Incentivos salariales y beneficios de los empleados

• Evaluación del desempeño de los empleados

• Comunicación y desarrollo de personal

• Desarrollo organizacional

...