Sintesis PMBOK

El PMBOK es una compilación de buenas prácticas en la gestión de proyecto, para comprender que es la gestión de proyectos pasaremos a ver un video que nos permita comprender a que se refiere:http://www.youtube.com/watch?v=SUC5ECUdFxk&feature=related

Comprendido lo que significa gestión de proyectos pasaremos a realizar la síntesis del capitulo I del PMBOK, este capítulo nos explica que es un proyecto nos menciona que se refiere al conjuntos de actividades interrelacionadas que se orientan a la entrega de un resultado único, sea un bien o un servicio lo que lo diferencia de las operaciones es que un proyecto simpre tiene un incio y un fin, seguidamente nos define los parámetros para la dirección de un proyecto, la diferencia entre un gestor de proyectos, de programas (aquí él profesional gerencia una cartera de proyectos de un mismo rubro) y el gestor de portafolios (profesional que gerencia muchos programas con proyectos de diferentes rubros); así mismo la importancia de las habilidades no sólo tecnicas del director del proyecto sino también su gestión a nivel de inteligencia emocional, y liderazgo para dirigir al equipo hacia el exito del proyecto. Este último aspecto me parece muy importante ya es el profesional que gestiona todo el proyecto desde el inicio hasta el fin y por más preparado que se encuentre en el aspecto técnico, y no controla sus emociones puede retrasar el proyecto o abandonarlo en el caso exttremo.

En el capítulo II nos enseña las etapas del ciclo de vida del proyecto, no importa si el proyecto es pequeño, mediano o grande tiene un inicio, una organización y preparación (etapa donde el costo y cantidad de personal es baja pero de vital importancia para todo el proyecto ya que es donde se planifica a detalle como se ejecutará el proyecto, las resppuestas ante los riesgos. En todo el desarrollo del proyecto se realiza planificación ya que pueden darse cambios y replanteamientos de actividades), la ejecución, el seguimiento y control asi como el cierre. Nos enseña que es la cultura y el estilo de a empresa influye en la realización de los proyectos de la empresa.

Y finalmente en el capítulo III los procesos en la dirección de proyectos en cinco categorias y la etapa importante de identificar a los stakeholders todas aquellas, personas e instituciones que son impactadas positiva o negativamente en el desarrollo del proyecto, punto importantes en el proyecto, cración del EDT, el cronograma y seguimiento de este y el tema importante como la asignación de costos.

El PMBOK nos muestra las buenas practicas, métodos para gestionar un proyecto con éxito, no es una metodologia de trabajo sino un compendio de experiencias que debemos tomar como referencia cuando gestionemos un proyecto.

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