Sintesis

“Selección de personal y técnicas de selección”

La selección de personal en empresa busca solucionar dos problemas násicos que se da en estas situaciones  los problemas son:

• que la persona se adecue a su trabajo se sienta a gusto.    
• Que la persona a contratar sea eficiente en su área de trabajo y eficaz.

1. Objetivos y desafíos de la selección de personal:

• La información que brinda el puesto: es donde se describe el trabajo que desempeñara la persona la escala de mandos y las tareas que realizara en su jornada de trabajo y en la empresa.
• Plan de recursos humanos a corto y largo plazo: que permita conocer las vacantes futuras.
• Candidatos que son esenciales: son muy importantes porque se tiene que tener personas interesadas en ocupar el puesto vacante y escoger  al que llene más las expectativas que se requieren.

1. Selección de personal : panorama  general

Un proceso de selección lleva muchos pasos específicos que varían por empresas no todas llevan el mismo método o técnica de selección. El encargado de poder mantener el orden y conocer cuáles son las necesidades de la empresa es el administrador de recursos humanos de seleccionar al candidato adecuado.

Entre algunos pasos que pudiesen tener algunas empresas son:

• Base para la selección de personal: toda empresa ya sea media o grande tiene que tener su base de selección donde tiene que tener los curriculum de sus empleados ordenados ya sea por puestos o por las habilidades y destrezas de cada empleado.

• Selección como un proceso de decisión: hay tres modelos para poder tomar distintas decisiones  esos modelos son el modelo de colocación, modelo de selección, modelo de clasificación.

El modelo de colocación es aquel que hay solo un candidato que cumple con los requisitos y solo hay una vacante.

Modelo de selección cuando más de 1 candidato cumple con los requisitos o características que pide la empresa y solo hay6 una vacante.

Modelo e clasificación: cuando hay6 mas candidatos y más vacantes.

• Selección interna: consiste en llenar la plaza vacante con un empleado de la misma empresa  esto es bueno para los trabajadores por que los ayuda a crecer como personas y es una forma un eficaz y rápida de poder ocupar el puesto vacío.

• Cociente o razón de personal. Mide la eficiencia del proceso de selección mediante la siguiente ecuación: C.S (# de candidatos admitidos)/(# de candidatos examinados)*100

• Aspecto ético: que la persona que realizara la selección y luego la contratación que sea una persona correcta, honesta y que respete su área de trabajo que no contrate personas por soborno o que no sea idónea para el puesto.

1. Pruebas de idoneidad:

Las pruebas de idoneidad so instrumento para evaluar los requerimientos del candidato para el requerimiento del puesto. Entre las pruebas que se pueden realizar son: psicológicas, actitudinales, destrezas.

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