Sistema De Informacion De Mercadotecnia

1. Un sistema de Información de la mercadotecnia (SIM) es un grupo organizado en marcha, de procedimientos y métodos creados para generar, analizar, difundir, almacenar y recuperar información para la toma de decisiones de marketing. El SIM ideal tiene la capacidad para:

Producir informes periódicos y estudios ad hoc según se necesiten.

Integrar los datos antiguos y nuevos para proporcionar actualizaciones de información e identificar tendencias.

Analizar datos usando modelos matemáticos que representen el mundo real.

1.1 El concepto de producto plantea que los consumidores favorecerán a aquellos productos que ofrezcan la mejor calidad, rendimiento o característica novedosas. Los directivos de organizaciones orientadas hacia el producto canalizan su energía a la producción de buenos productos y a mejorarlos conforme transcurre el tiempo.

Estos ejecutivos suponen que el comprador admira los productos bien hechos y es capaz de apreciar su calidad y rendimiento, están enamorados de su producto y no alcanzan a darse cuenta de que el mercado quizás no se mostrará tan receptivo.

1.2 El objetivo de los sistemas de información para la dirección es tomar decisiones acerca de los elementos combinados de la mezcla de mercadeo; Tales como el precio, el producto publicidad y distribución.

1.3 En cambio un sistema de información de mercadotecnia (SIM) bien diseñado puede ofrecer información rápida, menos cara y mas completa para la toma de deciciones generales.

1.4 Un sistema de beneficios de la mercadotecnia es de evidente utilidad en una gran campaña donde la información se perderá o distorsionara al irse dispersando ampliamente.

La ventaja competitiva en los sistemas de información se refiere al uso de información para adquirir peso en el mercado.

La ventaja competitiva no suele durar mucho cuando recién se implementa un sistema, dado que la ventaja dura hasta que la competencia te alcanza. La ventaja competitiva en los sistemas de información se refiere al uso de información para adquirir peso en el mercado.

1.5La ventaja competitiva no suele durar mucho cuando recién se implementa un sistema, dado que la ventaja dura hasta que la competencia te alcanza. Dentro de las ventajas competitivas podemos mencionar:

* Reducir costos: capacidad de un negocio de vender más unidades a menor precio, manteniendo calidad y un margen de utilidad.

* Incrementa barreras de entrada al mercado: Elementos que posee una empresa para poder competir en una industria en particular.

* Crear altos costos de cambio: lo que incurre en una empresa para cambiar de proveedor, producto o servicio. * Crear nuevos productos o servicios

* Diferencia productos o servicios

* Mejora productos

o servicios

* Crear alianzas entre competencias para obtener ventajas

* Se automatizan los procesos operativos.

* Suministran plataforma para la toma de decisiones.

* Reducción de ventaja de los rivales.

* Mejora la habilidad de los administradores para coordinar y controlar las actividades de la organización y ayudándolos a tomar decisiones mucho más efectivas.

* Reducción del tamaño de la estructura jerárquica: Los sistemas de información al reducir éstos niveles jerárquicos, actúan como dispositivos de control en las actividades de la empresa o negocio

* Incremento del flujo de información horizontal. Facilitado por el crecimiento de los sistemas Cliente.

* Iimplementa apropiadas Tecnologías de Información pueden significar un incremento en el potencial competitivo de la empresa o negocio.

1.6 La estructura es la que reúne y maneja información de fuentes internas y externas a una organización, suministrando a ésta un flujo

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