Sistema De Informacion

INTRODUCCION

A continuación se presentara de manera breve y resumida la información relacionada con la toma de decisión dentro de los sistemas de organización gerencial, el cual podrá crear definiciones y métodos importantes para la implementación de un producto o un servicio.

Se describirá como las tomas de decisiones se apoyan de las herramientas de los sistemas de información gerencial evidenciando la importancia del uso de esas herramientas dentro de las tomas de decisiones.

También podrá facilitar de manera inmediata como se aplica los diferentes niveles organizacionales para la toma de decisiones.

LA TOMA DE DECISIÓN DENTRO DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN GERENCIAL

La toma de decisiones significa tomar distintos recursos de acción entre las alternativas el cual se encuentra en el centro de la planificación, en pocas palabras la toma de decisiones es parte de la planificación dentro de una organización por medio de los gerentes. Teniendo como entendido que la planificación es un proceso que requiere inteligencia intelectual llevada de manera efectiva y eficiente por la alta gerencia, desglosado de los niveles organizacionales en este caso parte de las decisiones estratégicas.

De tal manera, la toma de decisiones estratégicas es el fundamento y el resultado del proceso de planificación llevado a cabo por la alta gerencia en el nivel estratégico anunciando de las acciones y así alcanzar los objetivos y metas. A continuación se reflejará cuatro pasos para realizar la toma de decisiones:

1. La elaboración de Premisas: este es el paso base para la toma de decisiones ya que por medio de la planificación debe solucionar el problema percibidos tomando en cuenta el futuro de la organización, es decir no es solo solucionar el problema como tal si no que también lo que pueda ocurrir en el futuro, tomando en cuenta las metas y objetivos para alcanzar de manera óptima el éxito de la organización.

2. Identificación de alternativas: este paso es fundamental ya que se establece alternativas necesarias el cual se debe tomar las más específicas y satisfactorias para alcanzar los objetivos.

3. Evaluación de alternativas en términos de la meta deseada: este paso significa desglosar las alternativas de forma específica, analizando y seleccionando la alternativa más apropiada. También hay que tomar en cuenta la selección de metas.

4. Elección de una alternativa: es la decisión final llevada a cabo por la alta gerencia, el cual mediante la alternativa más adecuada se podrá alcanzar las metas y objetivos deseados, según investigaciones existen tres métodos de aplicación para efectuar la alternativa seleccionada. Los métodos son los siguientes:

• La experiencia: son los conocimientos necesarios que es adquirida a través de los años, siendo de mucha importancia ya que concatena con la toma de decisiones para así alcanzar el éxito.

• La experimentación: es el método exacto para evaluar la alternativa y así definir con exactitud la más óptima.

• La investigación y el análisis: es el método más eficaz para la tomas de decisiones dentro de la organización, la planificación se basa en un planeamiento y estudio del problema para así tomar la decisión correcta.

Todo lo nombrado anterior será llevado a cabo por la alta gerencia que se denota dentro de los niveles organizacionales.

APLICACIÓN

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