Sistema De Salud Boliviano
Enviado por aniseta96 • 28 de Junio de 2013 • 3.561 Palabras (15 Páginas) • 391 Visitas
EL SISTEMA DE SALUD BOLIVIANO
INTRODUCCION
Con la creación del Ministerio de Salud y Deportes (MSD) en 1938 y con una atención centralista y
hospitalaria se inicia en Bolivia el Sistema Nacional de Salud (SNS), que coincide con lo dicho por
Almeida “la transformación de la atención médica solamente se produjo después de los años 30
del siglo XX, incluyéndose la atención hospitalaria aunque también de manera específica, esto es,
privatizada o fuertemente subsidiada por el Estado y dirigida a grupos particulares”. (Almeida
Celia: 2002, p. 907).
Más tarde en 1953 se implementaría el sistema solidario de seguridad social que se limitó a los
trabajadores dependientes o independientes que cotizan en este sistema, excluyendo al resto de la
población que no podía cotizar y generando fuertes niveles de desigualdad, más aún si se consideran
los altos niveles de desempleo y de informalidad que tendría la economía boliviana. Esta situación
obligó a reformar el SNS en la década de los 70’s, bajo el impulso de las tendencias en América
Latina a enfatizar los gastos sectoriales y a forzar la reevaluación de prioridades como consecuencia
de la crisis económica, buscando la eficiencia y la efectividad en la intervención del Estado, y la
reducción del complejo médico industrial; así el SNS adopta un nuevo modelo de atención a través
de médicos familiares en los hospitales. Más tarde en 1984, en el contexto de la Declaración de
Alma Ata, se inicia una regionalización de la salud en Bolivia y se crean los Distritos y Áreas de
Salud en el subsistema público, centrándose en la Atención Primaria de Salud (APS) y en una
perspectiva más técnica, economicista y pragmática, gracias a los ajustes económicos impuestos
por la crisis de los 80’s y al aumento de las desigualdades.
Pese a estas reformas, muchos trabajadores urbanos y rurales no alcanzaban acceder a servicios
intermedios de salud y para entonces la medicina tradicional ya había ganado un espacio de
importancia. La fuerte deuda social acumulada y el déficit de cobertura obligaron a reformular
nuevamente el SNS hasta su forma actual, con la premisa de superar la inequidad en el acceso y en
las coberturas de los servicios de salud, y de ajustarse a la realidad cultural boliviana.
1. Modelo de Gestión y Estructura
El SNS se define como “el conjunto de entidades, instituciones y organizaciones públicas y
privadas que prestan servicios de salud bajo la regulación del Ministerio de Salud y Deportes
(MSD)”. (UDAPE: 2007).
El Modelo de Gestión del SNS establece la existencia de tres niveles de atención en salud, el Primer
Nivel de atención encargado de la promoción, prevención, consulta ambulatoria e internación de
tránsito y está conformado por la medicina tradicional, brigada móvil de salud, puesto de salud,
centro de salud, policlínicas y poli consultorios. El Segundo Nivel de atención comprende la
atención ambulatoria de mayor complejidad y la internación hospitalaria en las especialidades
básicas de medicina interna, cirugía, pediatría, gineco-obstetricia, anestesiología, con servicios
complementarios de diagnóstico y tratamiento, y opcionalmente traumatología; su unidad operativa
son los hospitales básicos de apoyo; y el Tercer Nivel de atención que esta constituido por la
atención ambulatoria de especialidad, internación hospitalaria de especialidad y sub especialidad,
los servicios complementarios de diagnóstico y tratamiento de alta tecnología y complejidad, sus
unidades operativas son los hospitales generales e institutos u hospitales de especialidades.
El MSD es el encargado de formular las estrategias, políticas, planes, programas y normas en salud
a nivel nacional; las cuales son ejecutadas y supervisadas a nivel departamental por los Servicios
Departamentales de Salud (SEDES) que dependen técnicamente del MSD y administrativamente de
la Prefectura o Gobierno Departamental (la máxima autoridad del SEDES es nombrada por el
Prefecto). Dentro de cada Municipio la máxima autoridad es el Directorio Local de Salud (DILOS),
que tiene por tarea el cumplimiento, implementación y aplicación de las políticas y de los
programas de salud considerados prioritarios en el municipio, el DILOS está conformado por el
Alcalde Municipal, el Director Técnico del SEDES y el presidente del Comité de Vigilancia1. Y en
el ámbito local corresponde a los establecimientos de salud de área y a las brigadas móviles hacerse
cargo de la prestación de los servicios.
Estas instancias de gestión y los establecimientos de salud conforman tres Redes de Salud, la
primera es la Red de Salud Municipal conformada por los establecimientos de Primer y Segundo
Nivel de atención, que funciona bajo la responsabilidad del Gerente de Red nombrado por el
respectivo DILOS. La Red de Salud Departamental conformada por las redes de salud municipales
y los establecimientos de salud del Tercer Nivel de atención del departamento, la responsabilidad de
esta red recae sobre el Director Técnico del SEDES. La Red Nacional de establecimientos de salud
está conformada en total por los 2167 establecimientos de salud de Bolivia, de estos el 93%
corresponden al primer nivel de atención, el 5% al segundo nivel y el 2% al tercer nivel (VEASE
TABLA 1). Los que están estructurados en cinco subsectores: Público, Seguridad Social,
Instituciones privadas, Iglesia y ONG’s.
El subsector público esta organizado en tres niveles, el nivel nacional a la cabeza del MSD, el nivel
departamental liderado por las Prefecturas que son las responsables de la administración de los
recursos humanos de este subsector, y el nivel municipal en donde el Gobierno Municipal es
responsable de la provisión y administración de la infraestructura, equipamiento, suministros e
insumos médicos. Este subsector esta dirigido preferentemente a atender la salud de grupos
vulnerables y personas que no sean parte del subsector de la seguridad social, por lo que cuenta con
más establecimientos de salud (2167) en los diferentes niveles de atención.
El subsector de la seguridad social a corto plazo
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