Sistemas De Costo

SISTEMA DE COSTO

LA ASIGNACIÓN DEL COSTO TOTAL A PRODUCTOS Y SERVICIOS

-RESUMEN-

El sistema de costeo se puede manejar en forma manual o mediante un procedimiento sistematizado, cumpliendo con unos requisitos de información básica para las diferentes áreas de la entidad de acuerdo a los requerimientos de las mismas, y cuyas actividades se pueden centralizar en una sola dependencia o hacer parte activa de cada una de las áreas de responsables de proveer los datos necesarios para cumplir con los objetivos del sistema.

El costo se define como costo de un bien, servicio o actividad el valor razonable de todos los conceptos o recursos requeridos para la elaboración o adquisición de un bien o para la prestación de un servicio en desarrollo de la actividad. Cuenta con unos objetivos básicos como: determinar el costo de los productos fabricados y vendidos, determinar el valor de los inventarios representados en materiales y suministros.

La asignación de los costos directos o variables son aquellos costes que son directamente identificables y atribuibles a dicho objetivo de coste como por ejemplo: los materiales, mano de obra directa y otros costos variables. Esta identificación directa entre el coste y el objetivo de coste debe poder hacerse por medio del sentido común (mediante una simple observación), o de una forma técnica (siempre que la identificación sea inequívoca y económicamente factible).

En la asignación de costos mediantes el costeo basado en actividades ABC, primero el costeo ABC es un procedimiento que propende por la correcta relación de los costos indirectos de producción y de los gastos administrativos con un producto, servicio. También es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales. Se da la aplicación de los ABC al Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.

Por otro lado están los costos de producción al estándar son los que se expresan en términos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la producción, proporcionando así una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de producción. Para poder hablar de ventajas de algo, es necesario referenciarlo con respecto a otra cosa. En este caso las ventajas de los costos enfrentaremos contra el costo real.

1) La primera ventaja del sistema de costos estándar está dada por la calidad de la información que suministra. Esta información es más rápida, oportuna, veraz y económica.

2) Una vez implantado el sistema es más económico. Esta economía se refleja en la reducción de papelería y trabajo de Secretaria.

3) Como consecuencia de la oportunidad de la información, la empresa puede tomar mejores decisiones en cuanto a:

a) Fijación de precios de venta

b) Analizar rentabilidad por producto

c) Analizar qué productos retirar

4) El sistema permite elaborar el presupuesto.

5) Hay mejores normas para la evaluación operativa y administrativa.

Y también cuentas con las siguientes desventajas que son:

l) Su implementación puede ser costosa.

2) Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.

3) Para ciertas empresas por su tamaño no aceptan el sistema estándar y podría ser más apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos real.

Se habla de una forma muy clara de los costos en entidades no fabriles es el que se aplica a todas las inversiones que no corresponden a la producción de algún artículo, lo cual indica que no se realizan actividades de transformación. El análisis del costo es un examen de gastos, como son las compras, los gastos sobre compras, sobre ventas, los de administración, los de financiación, y otros gastos que pueden existir en empresas dedicadas a vender un producto o a prestar un servicio.

Y por último el sistema de costeo y la contabilidad administrativa o gerencial se considera como un procedimiento para identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la información financiera de tal forma que permita a la gerencia tomar decisiones razonables y oportunas mediante el planeamiento, evaluación y control de los recursos de la organización. Por eso la contabilidad de costos representa el puente de unión entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta datos financieros y no financieros que se relacionan con los costos de adquisición o consumo de recursos en una organización. Describe las actividades de los gerentes en la planeación

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