Situación de Avianca antes de la reingeniería.
Enviado por carlos2825 • 1 de Septiembre de 2016 • Tarea • 5.027 Palabras (21 Páginas) • 921 Visitas
Tabla de Contenidos
Objetivos
Justificación
Introducción
Actividad Grupal Nro. 2
Situación de Avianca antes de la reingeniería.
Actividad Grupal Nro. 3
Departamentalización por función de la empresa
Departamentalización por productos
Actividad grupal Nro. 6: …………………………………………
1. Dos casos donde se evidencie lo que es la autoridad y lo que es el poder dentro de la empresa.
2. Un caso donde se evidencie la diferencia entre la autoridad de staff y autoridad de línea. (En el organigrama)
3. Dos casos donde se evidencie el concepto de descentralización y centralización.
Actividad grupal Nro. 8:
La escala jerárquica propuesta por Abraham Maslow
La matriz de factores de Frederick Herbertz
Resultados y discusión
Lista de Referencias
Lista de figuras
Figura 1. Organigrama de Avianca antes de reingeniería.
Figura 2.Organigrama de Avianca después de reingeniería.
Figura 3. Organigrama de Avianca.
Figura 4. Autoridad de línea y Autoridad de Staff.
Objetivos
General
Hacer aplicaciones de los saberes adquiridos acerca de las etapas del proceso administrativo Organización y dirección para así confrontar los diferentes postulados y teorías buscando determinar su veracidad en la práctica en el contexto empresarial.
Específicos
- Identificar las ventajas y desventajas de la aplicación de la reingeniería en Avianca.
- Reconocer la importancia del diseño, elección y aplicación de la departamentalización empleada en Avianca.
- Señalar las diferencias fundamentales entre el Poder y la Autoridad.
- Construir con casos reales, la escala jerárquica propuesta por Abraham Maslow y la matriz de factores de Frederick Herbertz.
Justificación
El presente trabajo se realiza con el fin de Hacer aplicaciones de los saberes adquiridos acerca de las etapas del proceso administrativo Organización y dirección para así confrontar los diferentes postulados y teorías buscando determinar su veracidad en la práctica en el contexto empresarial. Debido a que la total comprensión de ambas etapas representa una herramienta de gran utilidad en la obtención de ventajas competitivas por parte de una empresa. Al tiempo, que se busca establecer cuáles son las principales ventajas y desventajas de aplicar las teorías que rodean estas fases del proceso administrativo.
Consultar Teorías y aspectos relacionados con estas etapas nos permitirá saber cuáles son las características principales de cada una de ellas, del mismo modo que nos permitirá identificar cuáles son las teorías que se han desarrollado para mejorar la puesta en marcha de cada una de ellas lo que afianzara nuestro conocimiento sobre dicho modelo.
Introducción
La práctica y la teoría deben ir de la mano para mejorar la comprensión de los conceptos relacionados con la organización y la dirección. Es por ello que en el trabajo final de Administración II se presentan la solución de diversas actividades grupales desarrolladas en el transcurso del semestre en la asignatura administración II. En estos ejercicios se toman temas como la reingeniería, la departamentalización, la centralización, la descentralización, la autoridad y el poder los cuales están estrechamente relacionados con la etapa de la organización. De la misma forma se tomaran a empresas como la Agencia de Aduanas Hubemar S.A.S nivel 1 en la que observaremos la teoría de la jerarquía de las necesidades de Abram Maslow.
Reingenieria de sucursal de Avianca Cartagena
Empersa de estudio Avianca empresa especializada en transporte de pasajeros y carga, a continuacion se presentara un cuadro donde se muestran los problemas de esta empresa antes de la de utilizar la reingenieria de los procesos ya que es una sucursal en la ciudad de Cartagena que estuvo a punto de la bancarrota en el año 2004:
Problemas presentados antes de la reigenieria en 2004. |
Proceso de 20 mese de ley de quiebras para el año 2004 |
En caja solo tenia 40 millones de dolares que solo alcanzaban para 10 dias de operación. |
300 millones de dolares en pasivos donde 250 millones era deuda pasional. |
Ambiente interno fuera de control (Accionistas, administracion, empleados, proveedores) |
Situacion externa era caotica afectando todas la operaciones y a su vez perdida de la confianza de los clientes. |
German Efromovich compró Avianca sin hacer un proceso de due dilligence, o una auditoría jurídica y contable. No gastó dinero en abogados ni tampoco en banqueros de inversión. Sin más que una autopresentación y el compromiso de invertirle 65 millones de dólares la compro. El negocio planteado por German Efromovich era muy sencillo: invertir 65 millones de dólares para estabilizar la empresa y tener a su favor el plazo de 20 años para pagar el pasivo pensional de los pilotos, que ascendía a 120 millones de dólares. El otro pasivo, el del personal en tierra, lo asumió Valorem, la holding del Grupo Santo Domingo. El empresario brasileño se quedó con el 75 por ciento de la empresa, y la Federación Nacional de Cafeteros, con el 25 por ciento. (Semana, 2007).
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