Solucion al caso Boutique Eztravaganzza.
Enviado por carlospg80 • 29 de Noviembre de 2016 • Trabajo • 953 Palabras (4 Páginas) • 391 Visitas
Alumno: Carlos Enrique Pacheco Garcia
Matricula: 2822544
Profesor: Yuridia Amanda Verdugo Jasso
Contabilidad Y Administración Financiera
Módulo 2, Tema 7: Sistemas De Control Administrativo
Guadalajara, Jal. 27 de octubre de 2016
Table of Contents
Introducción
Ponderación De Ventas
Gastos Administrativos
Desarrollo
Nueva Ponderación De Ventas En Boutique
Nuevos Gastos administrativos
Actores Principales
Hechos Contundentes
Informe Financiero
Reflexión
Fuentes De Información
Introducción
Boutique Eztravaganzza es una microempresa que fue creada por Irma Garcia, en un principio ofrecía venta al menudeo de marcas reconocidas y accesorios para estas. Ofreciendo su servicio solamente en la localidad de Orizaba Veracruz. Al ir creciendo la boutique y teniendo un número mayor de ventas, comenzó a versificar sus productos, expandiéndolo en la venta de artículos de piel (zapatos, chamarras y otros artículos de piel), joyería (oro y plata), bisutería y perfumería.
Con la actualización del mercado y las tiendas departamentales de cadenas estatales y nacionales, el esquema de crédito cambio, donde se solicitaba de 10% al 20% y se entrega la prenda, lo cual comenzó a darle problemas de liquidez y tener cartera vencida, a la vez con la competencia de piratas y vendedores informales, los cuales dan un mejor precio.
A lo que Irma comenzó a planificar la adquisición de sus productos, retirando intermediarios para obtener un margen mayor de ganancia.
Siendo finales del 2003 y el año en curso 2004, la composición de productos y ventas de la boutique es de la siguiente forma.
Ponderación De Ventas
Articulo | Composición De Ventas | Margen De Contribución |
Ropa de marca y accesorios | 40% | 35% |
Perfumería | 30% | 40% |
Joyería de oro | 15% | 28% |
Calzado y otros artículos de piel | 10% | 22% |
Joyería en plata y bisutería | 5% | 10% |
La operación de la boutique se realizaba entre Irma y la empleada de la siguiente manera.
- Irma Garcia
- Realiza compras y negociaciones con proveedores, ventas al mayoreo y cobranza
- Empleada
- Ventas al menudeo y al público en general
Gastos Administrativos
Los gastos administrativos eran muy sencillos y manejados de la siguiente manera.
Concepto | Monto |
Viáticos | $800. 00 por viaje |
Fletes | $1,000 por entrega |
Comisiones para la empleada | 5% de cada venta |
Sueldos administrativos | $2,000 quincenales |
Sueldo de la empleada | $10,000 mensuales |
Renta del local | $4,000 mensuales |
Servicios públicos | $1,200 mensuales |
Desarrollo
Al recibir una propuesta por parte de Lourdes Mendoza que es una de las compradoras, ofreciendo la oportunidad de poder incursionar en la venta de ropa y productos médicos en la ciudad y ocupara la distribución de la región.
El cual el margen de ganancia es del 20%, pero los fletes aumentarían un 15%, el costo de los viáticos sería de $1,200 pesos por viaje, quedando el porcentaje de venta de la siguiente manera.
Nueva Ponderación De Ventas En Boutique
Articulo | Nuevo Porcentaje De Ventas |
Ropa de marca y accesorios | 32% |
Perfumería | 24% |
Joyería de oro | 12% |
Calzado y otros artículos de piel | 8% |
Joyería en plata y bisutería | 4% |
Ropa y equipo medico | 20% |
Nuevos Gastos administrativos
Concepto | Costo |
Viáticos | $1,200. 00 por viaje |
Fletes | $1,150 por entrega |
Comisiones para la empleada | 5% de cada venta |
Sueldos administrativos | $10,000 mensuales |
Sueldo de la empleada | $2,000 quincenales |
Renta del local | $4,000 mensuales |
Servicios públicos | $1,200 mensuales |
Actores Principales
Irma García | Dueña de Boutique Eztrabaganza |
Empleada | A cargo de las ventas al menudeo en Boutique Eztrabaganza |
Proveedores | Venta de ropa y accesorios en Boutique Eztrabaganza |
Clientes | Compradores de ropa y accesorios a crédito y/o en efectivo |
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