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Desde el momento en que el empleado debía anotarse el mismo en el libro y luego dirigirse a sus labores no era un buen control ya que el proceso aun continuaba con llevar el libro de asistencia a la jefatura y así un analista de recursos humanos ordenar la información en un formato de Excel.

Es un proceso no necesario ya que debemos eliminarlo en la empresa y utilizar el sistema de reloj biométrico ya que el empleado únicamente se reportaría si estaba en la hora indicada o fuera de horario, así mismo se programaría para que al terminar el día se realizara un reporte diario de los empleados llegando tarde y de los empleados que llegaron a la hora correcta.

De esta misma forma antiguamente se consolidaban los reportes semanales y se adjuntaban a los llamados de atención o actividades del empleado, el cual generaba que la persona encargada en este caso el jefe de personal, mantuviera su oficina llena de solicitudes de empleados no de acuerdo con sus actos.

Con el nuevo sistema instalado y los empleados ya avisados a través o un memorándum se les indicara que las llegadas tarde y anticipación de horario de salida. Se estará sancionando así de la misma manera que el empleado es registrado automáticamente, se hará el descuento a planilla según su código con el cual se identifica.

Es una manera más aceptable de aprovechar los recursos invertidos y utilizar de la mejor manera el sistema de reloj biométrico.

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