TECNICAS DEL EMPODERAMIENTOS

Técnica del Empowermen

Para que el empowerment se pueda adaptar en una empresa se debe entender completamente el concepto, y los directivos deben comprometerse a invertir en las políticas que lo hagan posible.

Sin embargo, estos ideales nunca podrán cumplirse a menos que los directivos y empleados dispongan de algunas técnicas prácticas para implementar el empowerment en sus operaciones diarias.

El paradigma empresarial

El empowerment aplica un cambio fundamental en las ideas que los directivos tienen sobre sus trabajos y la relación con sus colaboradores

En las empresas tradicionales los directivos tenia un concepto de que ellos eras los y sus colaboradores eran los empleados, colocándose en una posición de ventaja psicológica con respecto a los que están por debajo de él.

En las empresas con empowerment los directivos piensan de manera distinta, yo soy el directivo y trabajo para mis colaboradores. Le da un enfoque de que son un equipo y sus miembros son competentes y perfectamente capaces de organizarse ellos mismo.

Cambio de papel

El empowerment requiere un cambio fundamental en el papel de cada uno de los empleados de la empresa.

Las funciones de empowerment mejoran el trabajo ayudando a que la personas actúen mejor o de manera diferente.

Defensores del empowerment

Los defensores del empowerment no son más que los directivos y ejecutivos, que tienen la responsabilidad de mantener un contacto con los colaboradores que llevan a cabo las funciones diarias, deben mostrar que la empresa es más abierta y no guarda secretos.

Delegar

Es derivar funciones, autoridad y responsabilidad hacia el equipo y los individuos.

Es quizás el mecanismo más importante para promover el empowerme. Como concepto existe desde que los seres humanos empezaron a crear empresas con tantas tareas que fuera capas de realizarla una sola persona.

Dirigir paseando

Los directivos necesitan desplazarse por las áreas de trabajo de la empresa, para que el personal se sienta una parte importante de la misma, y enfaticen más ese sentimiento de “nosotros y ellos”

Rotación de puestos

No es más que el intercambio de los puestos de trabajos dentro de una empresa.

El empowerment de rotación no se limita en la empresa, sino, que se puede llegar a acuerdos con proveedores, clientes, otras empresas asociadas. Las personas disponen de múltiples oportunidades de engrandecer sus conocimientos.

Evaluación del desarrollo

La evaluación tiene lugar generalmente en las empresas tradicionales cada tres meses, cada seis meses o cada año solo entre directivos y su jefe. Se valoran la actuación y se planifica

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