TECNOLOGÍA APLICADA A LA GERENCIA LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA GERENCIA Es La Acción De Administrar, Dirigir Y Controlar De Manera Eficiente Y Efectiva El Conocimiento Tecnológico Y Su Impacto En La Vida Organizacional, Su Presencia En Las Empresas No

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación

I.U.T. Dr. “Delfín Mendoza”

Uracoa- Edo, Monagas

Profe.: Keivis Rodríguez Integrantes.:

Quiñonez Roxany

Eliannys Rodríguez

Normaris Díaz

Luis Pinto

Administración

Aulas Anexas Uracoa

Uracoa, 08-04-2014

Índice

Pág.

Introducción………………………………………………………………03

Definición de los procesos administrativos………………..………….04

Importancias de los procesos administrativos………………………...06

Objetivos de los procesos administrativos…………………………….06

Etapas de los procesos administrativos……………………………….06

Mecanismo y dinámica de administración…………………………….07

Procedimiento para la supervisión técnica de los procesos administrativos desempeño……………………………………………..07

Introducción

Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.

Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

1) Definición de los procesos administrativos.

R= El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

PROCESO: Es una serie de pasos para lograr un fin determinado

ADMINISTRATIVO: Este concepto está dentro de la administración

PROCESO ADMINISTRATIVO: Conjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado.

Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

REFERENCIAS HISTÓRICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PENSADOR AÑO PROPUESTAS

Henry Farol 1886 Previsión, organización, comando, control

John E. Mee 1956 Planeación, organización, motivación, control.

Agustín Reyes P 1960 Planeación, integración, dirección, control

Sisk y Suerdlik 1974 Planeación, organización, liderazgo, control.

But K. Scanian 1978 Planeación, organización, dirección, control.

2) Importancias de los procesos administrativos.

R= En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas utilizan un proceso administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso compuesto por la planeación, organización, dirección y control son los procesos sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes.

Un buen Administrador De Empresas tiene entonces que tener un espíritu desafiante, contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificación y Proyección, sumado además a un perfil de Liderazgo y Organización que le permita ser el impulsor del ámbito de trabajo, además de interiorizarse del funcionamiento de las distintas actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el control de lo producido, el resultado al que se ha arribado y la metodología de trabajo utilizada.

3) Objetivos de los procesos administrativos.

R= Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier organización. Una sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse periódicamente y reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la acción que en la actualidad se sigue esta

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