TEORIA NECESIDADES Y SUS PRINCIPIOS PERMITE MOTIVADORES

TEORIA NECESIDADES Y SUS PRINCIPIOS PERMITE MOTIVADORES :PRINCIPIO: Quitar  algunos  controles  revisando  los   Resultados/Aumentar  el  crédito  otorgado  al  trabajador  por  su  trabajo/Dar  a  una persona  una  unidad  completa    de  trabajo/Otorgar  autoridad  adicional  al  trabajador;  Más  libertad  en  el  trabajo/Hacer  que  los  informes  periódicos  de  progreso  lleguen  directamente  al  trabajo/Introducir   tareas  nuevas, más  difíciles./Asignar  al  trabajador  tareas  especificas  o especializadas, permitiéndole  convertirse   en  un  experto.MOTIVADORES: Responsabilidad y Sentimiento de Logro/Responsabilidad, sentimiento/Responsabilidad, Sentimiento de logro y reconocimiento/Personalidad, sentimiento de logro y   reconocimiento/Reconocimiento/Crecimiento/Responsabilidad, Crecimiento y Promoción.

TEORIA X 1-El  ser  humano  promedio  no  le gusta  trabajar  y  trata  de  evitar  hacerlo, si puede. 2.- Cómo  el  hombre  no  le  gusta  trabajar  deber  ser  controlado, dirigido coaccionado  y  amenazado  con  un  castigo, para  que  ponga  el  suficiente  esfuerzo  en  ayudar  a  conseguir  los  objetivos  de  la  organización. 3.- El  ser  humano  promedio  prefiere  ser  dirigido, desea  evitar  las  responsabilidades, tiene  relativamente  poca  ambición  y  desea  seguridad  sobre  todo. 4.- Los empleados rehúyen asumir mayores responsabilidades, interesándose sobre todo por ellos mismos. 5.- Las personas no tienen creatividad ni iniciativa propia. Tienen temor a experimentar situaciones nuevas y al cambio. Y 1.- Trabajar  es  tan  natural  para  el  ser  humano como  comer  y  dormir.2.-  El  control  externo  y  la  amenaza  de  castigo  no  son  el  único medio  de  lograr  que  las  personas  trabajen  para  alcanzar  los objetivos  de  la  organización. 3.-  El  ser  humano  ejercerá  auto-control  y  auto  dirección  una  vez  que  se  ha  comprometido  a  lograr  ciertos  objetivos. 4.- El  ser  humano  promedio  aprende, bajo   condiciones  adecuadas  no  sólo  a  aceptar  sino  a  buscar  la  responsabilidad. 5.-  La  mayoría  de  las  personas  capaces  de  desarrollar  un  alto  grado  de  imaginación, creatividad  e ingenio en   resolver  problemas.

MODELO CONTINGENCIAL: El modelo de motivación de Vroom considera que la motivación es un proceso que gobierna elecciones entre comportamientos. El individuo percibe las consecuencias de cada alternativa de acción como un conjunto de posibles resultados proveniente de su comportamiento particular

MOTIVACION E HIGIENE: El   investigador   Herzberg   sostiene   que los   trabajadores   se   sienten   motivados   por   dos  tipos de   factores :Factores     de     higiene       (extrínsecos)Que  pueden  ser  causantes  de  insatisfacción. Entre  ellos  están  la  supervisión, las relaciones  interpersonales  (especialmente  con  los  supervisores), las  condiciones  de  trabajo, la  seguridad laboral,  los beneficios  y  el  salario.  B) Factores   de   satisfacción   (intrínsecos)Abarca  cosas  tales  como  el  logro, El  reconocimiento,  el trabajo  mismo, la  responsabilidad  y  el  progreso.

FACTORES CRITICOS MAS FRECUENTES QUE MOTIVAN A QUE EL TRABAJADOR LE AGRADECE O DESAGRADECE SU TRABAJO:Fuente(trabajadores satisfechos, trabajadores insatisfechos ) Factor (Éxito, reconocimiento, naturaleza  del  trabajo, responsabilidad, ascenso. Políticas  y administración  de  la  compañía (ineficaz, perniciosa, injusta)Incompetencia  de  los  supervisores  (preparación  técnica  y  relaciones  interpersonales)Insatisfacción  por  condiciones  de  trabajo.Tipo de factor( Incidentes relacionados al contenido  del  trabajo FACTORES  DE  DESARROLLO   O  MOTIVACIÓN  Incidentes  relacionados  con el  contexto  del  trabajo. FACTORES  DE  HIGIENE

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