TIENDA ZARA

FUNDAMENTOS DE CADENA DE SUMINISTRO

Tiendas Zara

2..a     Las ventajas  que tiene Zara respecto a su competencia es fuentes flexibles y rápidas, y otras de bajo costo en Asia para demanda predecible.

Además de presencia en 56 paises y 2200 tiendas.

Redujo su capacidad de  tiempos de ciclo  diseño-ventas  haciendo posible que mientras su competencia realiza cambios cada  meses  Zara lo realiza cada mes.

2.b.   La demanda de ropa  debe tener  un estimado en base a comportamientos de consumo a lo largo del año en los años pasados.

Aunado a los datos recientes  de su comportamiento actual en ventas  que le permite realizar modificaciones de producción y reabastecimiento.

2.c.   Podrá seguir creciendo a ese ritmo mientras la economía  de los paises en los que tiene tiendas  sea  estable  y en desarrollo para que permita a las personas  seguir gastando una parte de su presupuesto en ropa sin descuento.

2.d. La  razón que creo es que  con teniendo fuentes flexibles (60%)   además  una buena parte  subcontratadas  ahorra  bastante  en  costos de material, almacenaje, logística y RH.

y puede  modificar  sin impactar su estructura  interna de producción ZARA.

Y para  las prendas que son predecibles y que tienen alto nivel de comerciabilidad, es decir, el mercado estable y predecible  está  su restante 40% en Asia.

2.e.  Subcontratando pequeñas productoras, estando cerca de ellas para vigilar la logistica  de lo que es bajo demanda PULL   y que requiere cambios inmediatos y confiables.

Dejando el mercado  PUSH  para  Asia.

Y reduciendo el error de pronósticos  invirtiendo en tecnología que le permita  monitorear sus ventas   y estudios de mercado y tendencias.

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