TRABAJO: ANALISIS DE LAS EMPRESAS TRANQUILO Y REMOLINO (VIDEO)

TRABAJO:  ANALISIS DE LAS EMPRESAS TRANQUILO Y REMOLINO (VIDEO)

A nivel organizativo Muestran las 2 empresas:

TRANQUILO:                                                   REMOLINO:

A.- Recepción                                                     A.- Recepción                                                                  

B.- Maq. Peladora                                             B.- Maq. Peladora

C.- Maq. Cortadora                                           C.- Maq. Cortadora

D.- Maq. Enlatar                                                D.- Maq. Enlatar

E.- Trabaj. Distribución cajas                           E.- Trabaj. Distribución cajas

                                                                              F.- Supervisor.

Las dos empresas Tienen el mismo rubro y maquinaria.

• Tranquilo adquiere naranjas según su especificación técnica, por lo que, desde el comienzo de la operación, cumple con los estándares de calidad requeridos en su proceso productivo tecnológico y para el cliente final, por lo que existe un análisis inicial de calidad.  
• Remolino no presenta especificación técnica alguna para sus naranjas y solamente, adquiere las de menor precio sin haber evaluado su sistema productivo tecnológico, teniendo constantes reprocesos y sobretiempos.
• Tranquilo con respecto a remolino, capacita a sus trabajadores en el uso de la maquinaria y la calidad, que deben tener las naranjas en cada puesto de trabajo.
• Remolino debido a que recibe naranjas sin especificación técnica alguna, produce demasiados reprocesos y estos además son entregados al proveedor para su reposición, produciendo demoras constantes al proceso productivo, recargando labores en los puestos de trabajo para el cumplimiento al cliente final.
• Remolino no se preocupa por la capacitación de su personal, por lo que estos no saben bien el manejo de su máquina y el estándar de calidad que debe cumplir su producto.
• Tranquilo tiene claro las responsabilidades y obligaciones del puesto de trabajo.
• Remolino no presenta un trabajo en equipo y en cada área no existe una coordinación que pueda cohesionar la labor en conjunto, ocasionando distintos ritmos de producción.
• Remolino al tener todas estas demoras y reprocesos en la producción ocasiona un almacenaje provisional en cada puesto de trabajo, en cambio, en la empresa Tranquilo no ocurre esto ya que su proceso fluye al ritmo de producción esperado.

A). - CONCLUSIONES:   

EMPRESA TRANQUILO:

1. Al iniciar sus labores ha hecho una investigación de mercado, teniendo claro cómo debe vender su producto.
2. Ha evaluado su tecnología para saber cómo debe manejarlas y mediante que estándares trabajar.
3. Ha capacitado a su personal en el manejo de su tecnología y proceso productivo. Además, en calidad del producto, en entrega a su cliente respectivo y final.
4. Realiza sus programas de entrega sin demoras, cumpliéndolas.
5. Cumple con los estándares de calidad conocidos por el cliente.
6. Su buena gestión de talento humano para cada puesto de trabajo lleva a los buenos resultados de su producción.
7. Las buenas prácticas del proceso productivo y el cumplimiento de los instructivos para puesto de trabajo.
8. El tener un buen clima en el entorno laboral, nos con lleva obtener buenos resultados y de trabajar con buenos ánimos.

EMPRESA REMOLINO:

1. NO CUMPLE con una evaluación del mercado, para seleccionar a sus proveedores y mucho menos la venta de su producto.
2. NO HA TENIDO previa evaluación de su tecnología para su manejo y estándares para poder trabajar.
3. NO CAPACITA a su personal en la utilizacion de su tecnología y calidad
4. NO se cumplen los programas de entrega al cliente.
5. NO tiene estándares de calidad establecidos.
6. Termino contratando el doble de personal que al inicio.
7. No cuenta con una política de trabajo, por ello que los colaboradores no tienen un objetivo de trabajo.

B). - RECOMENDACIONES:

1. Al desarrollar un determinado proyecto se debe evaluar el mercado la demanda y la satisfacción que debe tener nuestro producto al cliente
2. Debemos evaluar a nuestros proveedores, sobre la calidad que debe entregarnos la materia prima, con un determinado cronograma de cumplimiento.
3. La capacitación es importante para el desarrollo de la empresa, en temas de Calidad, tecnológicos y productivos, teniendo el primero un punto de inicio, así como final sobre los objetivos de nuestro producto.
4. Los constantes reprocesos, determinan las deficiencias de nuestro sistema productivo, por lo que se debe analizar las fallas.
5. Contar con un sistema de Calidad y productivo en nuestra empresa, definirá buenos resultados.
6. Las empresas con deficiencias, no son productivas, en el caso de la empresa Remolino termino con el doble de personal, para producir la misma cantidad de naranjas que la empresa Tranquilo.
7. La evaluación de costos, nos demuestra las pérdidas o ganancias que podamos tener y en la Empresa remolino no se aprecia buen manejo empresarial.
8. Es Importante tener la visión clara en el tiempo, cuales son los objetivos que se desea, esto es importante porque así sabemos los posibles caminos a seguir, desarrollando y priorizando nuestro esfuerzo hacia determinadas metas progresivas.
9. Para una que empresa tenga sus objetivos claros debe contar con una misión y visión, y que los colaboradores los tenga claros, de esta manera todos irán por el mismo camino.
10. las empresas no solo deben preocuparse por ser productivas, sino en todo su entorno, sus colaboradores, clientes, proveedores, sociedad, más conocido como los stakeholders. De esta manera tendrá un buen análisis de cada uno y sabrá como trabajar con cada uno.

                                 Integrantes:

• Ponce Carbajal Luz Elena
• Paredes León Tatiana
• Camposano Lázaro David
• Castro Escobar Leopoldo Cesar
• Quispe De la Cruz Herles

                             Curso: Implementación del Sistema Integrado de gestión

                                                 Profesora: Mg. Lia Concepción

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