TRANSFORMACIÓN Y EJECUCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL LIDERAZGO.

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  REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 2]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE MARACAIBO

MARACAIBO, ESTADO ZULIA

       TITULO: TRANFORMAACIÓN  Y  EJECUCIÓN  PARA LA TOMA DE      DESICIONES   EN EL LIDERAZGO

                                                                                           AUTORES: T.S.U: Álvarez Deny. C.I V. 14.138.993

                  T.S.U: Reyes Briseida. C.I V. 7.798.246

RESUMEN.      

El presente artículo tiene como objetivo transformar y ejecutar con énfasis agradable para la toma de Decisiones en  las personas dentro de una comunidad, empresas, oficinas, organización  entre otros, para así poder tomar mejor diagnóstico realizado  en un liderazgo y es donde  se puede  evidenciar las fallas y la  falta de experiencia , que no existe el conocimiento necesario en algunas área por parte de las unidad, o grupos encargados, para así tomar un programa de capacitación que permita la actualización y preparación de los mismos. Para muchas personas le costara nuevas disciplinas que se  presentan en el nuevo cambio. Asimismo, utilizaran algún estrategias,   método u objetivo que los llevara a un mismo camino de cambio otorgados a los beneficiarios, por medio de los empresarios, líderes, directores, gerentes, comunidad, sociedad, y más involucrados donde se realizara dicha trasformación. Se debe utilizar  la visión y misión para comprobar y llevar la metas a trazar  para  verificar la ejecución de transformación en la toma de decisiones, es saber escoger con conciencia, honestidad, congruencia dinámica, firme y eficiente y desplegar y mantener el impulso que se necesita para mantener una transformación manteniéndose estable en la ejecución de los ejercicios diarios en el liderazgo. Asimismo, existe un alto grado de participación para la realización de actividades llevadas a cabo por los jefes y líderes  Además, las dificultades presentadas para transformar ejecución en la toma de decisiones donde se apoyaran con los líderes optimistas  para dar respuesta a los problemas presentados y esté  le de  cumplimiento.

Palabras Clave: Trasformar, Acción, Ejecutar, Decisiones, Estrategias y liderazgo

INTRODUCCÓN

     Los cambios originados en el mundo, se puede decir  que ha sido  un escenario escrito por el cambio, en la forma de pensar basadas en costumbres, y en la repetición, sabiendo así el futuro. Todos estos cambios aceleran los avances tecnológicos, estos grandes cambios exigen más a las  empresas cumplir cada vez con otros niveles, por lo que estos han tenido que buscar nuevas estrategias para lograr su competitividad. Para no caer abruptamente antes nuevas realidades y enfrentar nuevas situaciones distintas, graves donde se refiere en lo social, empresarial y cultural se requiere de creatividad, innovación, imaginación, reflexión original para así hacerlo de forma continua produciendo aprendizaje de los resultados alcanzados y reuniendo experiencia de situaciones y espacios parecidos.

     Esto no implica que para la toma de decisiones se constituya una sofisticada altísimo discurso y razonamiento, sino que se permita al empresario , ama de casa , ejecutivo, empleados, oficinista y  otros , encontrar puntos de vista que no se habían planteado y algunas preguntas o reflexiones que le apoyen acercarse en alguna medida a quien es , que quiere ser y se desarrolle la inteligencia atraves de la practica que auto produce conocimiento para incrementar la capacidad de crear alternativas viables de aquello que se desea precisar para  transformarlos, ejecutándolos y ver  los resultados.

     Solo una cosa hay segura a lo largo de la vida, siempre habrá gente que te decepcione y gente que creas que es el mejor del mundo, proyectos que serán altamente satisfactorios y proyectos que se irán de tus manos , sin dejar el resultado esperado, jefes, compañeros o clientes que harán más apasionante tu trabajo, otros que te exasperan, familiares que te apoyen, otros que quisieras olvidar, momentos de pareja que amaras y momentos que ansias dejarlo todo, El problema nunca será lo que suceda ni que tan bueno o malo sea según nuestro juicio el tema es que parte de nosotras  se está transformando y debemos  terminar  ante lo que sea que pase. Al final somos las que decidimos ponernos en movimientos, dejar correr para dar el primer paso, sabiendo que algo se mueva dentro de  nosotras  y que tenemos  que exteriorizarlo.

DESARROLLO

     Dentro de una transformación y ejecución se debe priorizar el análisis de cada uno de los componentes que conforman una situación, porque más que hablar de transformación, queremos decir transformar con énfasis y agradable, que simbólicamente pueda decirse que significa concentración de esfuerzo, porque nada se transforma solo con sueños, anhelos y suspirando. En la transformación se combinan, el pensamiento estratégico, donde los elementos múltiples pueden ser aprendidos ósea que invirtiendo en conocimiento podemos transformar  pensamientos tradicionales o sociales  y nos atreveríamos en decir que culturales para maximizar el éxito ya sea en los negocios, bienes, empresas hasta el mundo entero.

     Transformación y ejecución para la toma de decisiones en el liderazgo es pasar de estado donde no te gusta lo que haces a un estado donde haces más lo que te gusta y encuentras razones para que te gusten más de lo que haces. Esto implica poner en práctica una serie de acciones que sabemos que hay que hacer y no se han hecho o que no sabíamos que debíamos hacer y caer en cuenta lo fácil que fue  que se pudo resolver ciertas situaciones aunque el camino sea largo.  

UNA BUENA ESTRATEGIA.

     El mundo no para sus movimientos por eso cuando nos tomamos el tiempo para saber hacia dónde vamos y porque, terminamos tomando decisiones por empuje del entorno, por soledad, por precisión de la edad, por darle cambio de cómo nos sentimos, por confusión, por tim, marin al azar, para luego arrepentirnos de las decisiones que tomamos  o decir que mas queda, aceptar o sentir que algo falto.

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