Talento Humano.

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ÍNDICE

Índicei

Introducciónii

Mercado de trabajo1

Mercado de Recursos Humanos3

¿Qué es reclutar?7

Proceso de Reclutamiento de personal8

Importancia de selección de personal9

Reclutamiento Interno y Externo10

Diferencia entre reclutamiento interno y externo11

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno 12

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo13

Enfoque del reclutamiento 14

Técnicas del reclutamiento externo16

Cómo reclutan las empresas18

Principales técnicas para el reclutamiento19

Evaluación de los resultados del reclutamiento21

Conclusión 22

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo está enfocado al reclutamiento de personal, sus técnicas, ventajas y desventajas, etc., el cual demuestra la importancia que adquiere la forma de elegir al personal. Personas poco capacitadas para el puesto asignado provocarán grandes pérdidas a las organizaciones tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos.

El proceso de reclutamiento implica la atracción de candidatos potencialmente calificados para desempeñar un puesto dentro de la organización, de modo consecuente con su respectiva selección y contratación.

Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor candidato para el éxito de la organización. Parte de ello es el proceso de reclutamiento, por medio del cual la organización trata de detectar empleados potenciales que cumplan los requisitos para realizar un determinado trabajo y atraer un número suficiente para que sea posible una posterior selección de algunos de ellos. Nada es tan importante para cualquier organización como el reclutamiento y la selección de su personal.

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EL MERCADO DE TRABAJO

El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las relaciones. Mercado significa el espacio de transacciones, el contexto de los trueques y los intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos que demandan un producto o servicio.

El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo. El MT es dinámico y sufre cambios continuos. Las características estructurales y coyunturales del MT influyen en las prácticas de ARH de las compañías. Cuando el MT está en situación de oferta y cuando las oportunidades son más que la demanda, las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar los puestos abiertos.

Cuando el MT está en situación de demanda, o sea cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir, hay muchas personas que se disputan los empleos del mercado.

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Las situaciones del mercado de trabajo

Tomándose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones:

1. Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo, hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos.

1. El reclutamiento es más demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado.
2. Así los criterios de selección se hacen más flexibles y menos exigentes.

1. Los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los pocos candidatos que se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la política salarial de las empresas.
2. Hay una intensificación en la competencia entre las empresas que utilizan el mismo mercado de mano de obra.
3. Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios.
4. Las empresas tratan de retener y fijar a sus empleados ya que cualquier substitución se hace demorada y arriesgada.

1. Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrios entre el volumen de oferta y el número de candidatos.

1. Oferta menor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más candidatos buscando empleos, que puestos suficientes en las empresas. Esta situación acarrea consecuencias para las empresas como:

1. El reclutamiento presenta un rendimiento elevadísimo cualquier estrategia aplicada atrae un gran volumen de candidatos lo cual permite a las empresas reducir las inversiones en estrategias de reclutamiento.
2. Así, los criterios de selección puede tornarse más riguroso y más exigentes
3. Los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los candidatos que se presentan tienden a sufrir una sensible baja, ya que el mercado es de búsqueda de empleo.
4. Hay una intensificación en la competencia entre candidatos que se presentan, ya que es mucho mayor el número de candidatos en relación con los puestos existentes; la competencia se manifiesta principalmente en las propuestas de salarios.

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EL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

El MRH (o mercado de candidatos) se refiere al contingente de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo. El MRH lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas. Como todo mercado, el MRH puede ser segmentado para facilitar su análisis y penetración. El MRH se presenta en situaciones de oferta (abundancia de candidatos) o de demanda (escasez de candidatos).

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  Las situaciones del MRH.

El MRH puede estar total o parcialmente contenido en el MT:

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   El intercambio entre el mercado de trabajo y el mercado de RH.

Pero las características del MRH influyen enormemente en las prácticas de RH de las organizaciones que componen el MT

Comportamiento de las organizaciones en el mercado de trabajo.

Las características del MRH, además de influir en el comportamiento de las organizaciones, también influyen en el comportamiento de las personas y, en particular, de los candidatos.

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