Taller Decálogo para la Cultura de la Calidad Empresa a analizar. GMS.

Taller Decálogo para la Cultura de la Calidad

Empresa a analizar. GMS.

1. Cada día hay que aprender algo nuevo.

• Hacer que cada departamento comparta información relevante para formación o desarrollo de los involucrados en ciertas áreas de trabajo o conocimiento, mediante el uso de intranet como herramienta para compartir noticias de interés colectivo.

1. Cada día hay que ser mejores.

• Promover sesiones individuales y grupales de coaching empresarial a fin de resaltar los rasgos positivos de los individuos y potenciarlos, al mismo tiempo que mejorar aquellos puntos que limitan la capacidad del empleado para realizar sus funciones de manera efectiva.

1. Buscar la perfección.

• Realizar reuniones de retroalimentación o feedback periódicos a fin de motivar a un crecimiento profesional en el campo donde se desenvuelve el empleado, y conseguir que adopte la cultura de la empresa de la mejor manera y volverla su estilo de vida.

1. Consultar al que sabe.

• Implementar indicadores de medición mediante una encuesta de clima organizacional donde se evaluará al jefe inmediato así como la percepción de transmisión de conocimiento a los subordinados para que de esta manera se pueda compartir los conocimientos y se pueda ayudar a capacitar a todos.
• Propender la política de puertas abiertas para que el empleado se sienta con total confianza de poder despejar dudas o inquietudes de manera abierta con el jefe directo.

1. Ser constante.

• Buscar de manera permanente que todas las acciones emprendidas se mantengan en el largo plazo, implementar mediciones y obtener resultados de forma regular hasta conseguir la estandarización en los procesos.

1. Cultivar orden, limpieza, disciplina.

• Hacer campañas para fomentar entre los colaboradores el conocimiento de los valores y principios de la compañía.
• Incentivar y demostrar a los colaboradores que la aplicación de los valores lo enriquecerán tanto en lo personal como lo profesional, se lo puede lograr dando a conocer casos de éxito.

1. Respetar a las personas.

• Realizar reuniones o talleres periódicos para exponer casos y lecciones aprendidas, escuchando la opinión de los demás.
• Abrir espacios de debate para resolución de conflictos y mesas redondas.

1. Respetar al medio ambiente.

• Campañas de reciclaje interno de papel, basura común, plásticos y vidrios con ayuda de basureros de colores.
• Aplicación de la política de “imprimir solo lo que se necesita”.
• La empresa cuenta con cajas especiales para colocar los papeles de impresión reutilizables.
• Incentivar programas de beneficios sociales transmitidos a la familia de los colaboradores para intercambiar material reciclable por dinero para obras sociales.

1. Liderar antes de supervisar.

• Desarrollar líderes dentro de la organización que creen una atmósfera de compañerismo rompiendo barreras, sin diferencias jerárquicas.
• Motivar el crecimiento personal  y profesional  mediante capacitaciones continuas.
• Generar talleres de trabajo para explotar su instinto de liderazgo en la compañía.

1. Privilegiar la totalidad.

• Reconocer el esfuerzo del trabajo de los miembros del equipo mediante incentivos para mantener unida a la organización y poder mirarla como un todo, donde todos se apoyan para conseguir objetivos comunes.

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