Tarea 1. La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo

Tarea No. 1

• La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
• La dirección de una organización a largo plazo
• El alcance de las actividades de una organización
• Conseguir ventajas sobre los competidores
• Dirección de los cambios trascendentales en el ámbito de los negocios
• Construcción de recursos y competencias (capacidad estratégica)
•  Valores y expectativas de las partes interesadas
• Tengan una naturaleza compleja (Organizaciones con gran cobertura geográfica, amplia gama de productos y servicios)
• Se tomen en situaciones de incertidumbre sobre el futuro
• Afecten a decisiones operativas.-Un nuevo producto desencadena nuevas actividades, nuevos clientes y proveedores.
• Requieran un planteamiento integrado (Dentro de la institución, problemas estratégicos y con otros directivos y mantener sus relaciones y redes fuera de la organización)
• Supongan cambios considerables.- que resultan difíciles por La Herencia y Cultura
• Estrategia corporativa
• Se ocupa del alcance general (Global) de la organización
• Añade valor a las distintas partes de la empresa.(Cobertura geográfica, nuevos productos o servicios, UN y asignación de recursos)
• Satisface las expectativas de las partes interesadas
• Estrategia de Negocio
• Cómo competir con éxito en un determinados mercado
• UEN (Existe en un mercado externo diferenciado, distinto a otra UEN)
• Estrategia operativa
• Se ocupa de los distintos componentes de la organización (recursos, procesos y personal) hacen efectiva la estrategia
• Misión: Fin superior de la organización acorde a los valores o expectativas de las partes interesadas y se ocupa de alcances y limites de la organización Ej: Estar sano y en forma                                                                                                               
• Visión o intención estratégica: Es el estado futuro deseado: la aspiración de la organización, centra la atención y energía de los miembros. Ej: Correr la maratón de Londres  
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• Meta: Afirmación general del propósito acorde con la misión, muy posible tenga naturaleza cualitativa.  Ej:  Perder peso y fortalecer los músculos
• Objetivo: Cuantificación (si es posible) o enunciado más preciso de la meta. Ej: Perder 10 kilos antes del 1 de septiembre y correr la maratón el año que viene.

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