Tarea 1 selección y reclutamiento. Administración y certificación de proveedores.
Enviado por malaquuias • 12 de Mayo de 2016 • Tarea • 592 Palabras (3 Páginas) • 203 Visitas
Nombre: Javier Mondragón Novas | Matrícula: 2690575 |
Nombre del curso: Administración y certificación de proveedores. | Nombre del profesor: Elsy Lorena De La Rocha Loya |
Módulo: Módulo 3 | Actividad: Certificación de proveedores. |
Fecha: Metepec, México a 28 de mayo de 2014. | |
Bibliografía: Milenio, U. T. (21 de mayo de 2014). Blackboard Tec Milenio. Obtenido de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_164799_1%26url%3D Del Río, C. (2010). Adquisiciones y abastecimientos. (5ª ed.). México: Editorial Cengage. |
Objetivo:
Certificar los proveedores con los cuales estará trabajando la empresa Acabados Cerámicos.
Procedimiento:
- Informar a las empresas el proceso de certificación en el que se encuentran.
- Realizar una evaluación de dichas empresas.
- Certificar y enlistar a los proveedores que cumplan con los requerimientos de la empresa.
Resultados:
Inicialmente se comenzara con un procedimiento muy parecido a la licitación de servicios, ya que se les informara a los proveedores el estado de certificación en el que se encuentra por parte del departamento de compras, del mismo modo se les darán la especificaciones del tema en cuestión, se aclararan las dudas y se llevara acaba el análisis de cada una.
En caso de que los cinco proveedores cumplan con las especificaciones marcadas, se ingresaran a un catálogo de proveedores, en el que se mostrara el resultado del desempeño presentado y se le dará prioridad a las que obtengan una calificación mayor.
Si las empresas que califiquen mejor, manejan distintos insumos o servicios se celebraría un contrato con ellos, para especificar puntos relevantes como son: requisiciones, precio, fecha de entrega, etc.
En caso de ser posible, con el fin de minimizar procesos y maximizar resultados será necesario, llevara alianzas que fomenten la optimización de los recursos.
Y tal vez sea necesario comprometer con un contrato de confidencialidad al proveedor más significativo, ya que será el, quien conozca la mayoría de los procesos y haga valer las garantías.
Para poder dar un seguimiento a los proveedores elegidos, se les estipulara en una cláusula del contrato, el hecho del seguimiento a las revisiones y evaluaciones que se harán a la empresa vencedora.
Conclusión:
Contar con empresas confiables y certificadas en la base de datos de proveedores de una empresa, facilitara cada proceso ya que se contara con proveedores responsables que al contrario de perjudicar a la empresa, maximizara los beneficios y aportara información relevante y útil.
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