Tarea EA02 ZOOGESTION

Tarea EA02

Actividad 1

ZOOGESTION

1. En los párrafos primero y último: “ Zoogestión es una empresa alicantina fundada por los hermanos Tarragosa Andreu que tienen como estrategia y pensamiento no copiar a nadie con una permanente búsqueda de  productos nuevos, diferenciándose en imagen y marca” y  “  Zoogestión cuenta con su propio laboratorio de I+D+I, para la producción de productos adaptados a la salud de los animales ha sido una larga investigación…”
2.  Consideramos la innovación un rasgo distintivo del emprendedor porque para encontrar un hueco en el mercado, este debe encontrar el modo de satisfacer determinadas necesidades del público al que va dirigido su producto o incluso crear nuevas necesidades. En un mercado saturado de productos y servicios hay que ser imaginativo para crear o mejorar los productos ya existentes.
3. Creo que el proceso es radical ya que introduce un artículo completamente nuevo dentro del mercado de las mascotas, las chucherías, no siendo estrictamente alimento para mascotas, abre un mercado de potenciales nuevos clientes y sin ninguna competencia.
4. Entiendo que al ser un artículo tan novedoso y siendo un producto no necesario, se enfrenta al riesgo de no ser aceptado por el público, también en el tercer párrafo, se hace mención a trabas en controles sanitarios de otros países, y siendo esta una empresa que vende más del 80 por ciento de su facturación en el extranjero, supongo que un cambio en cualquier legislación de cualquiera de estos países podría suponer un vuelco para sus negocios.
5.  La creación de una filial en Miami.
6. La participación del CDTI del Ministerio de Industria.

Actividad 2

1. La idea: la recepción y descontaminación de los vehículos fuera de uso para la recuperación de piezas útiles y su reincorporación al mercado.

El emprendedor: Enrique Barceló, cinco de sus compañeros de su antiguo trabajo y un empresario dueño de una chatarrería.

1. El análisis de mercado: El sector económico, automoción, reciclaje.

Los potenciales clientes son talleres y particulares que busquen piezas recuperadas y empresas metalúrgicas que puedan usar las carcasas para refundir.

Se prevé que con la nueva legislación los pequeños desguaces desaparecerán en favor de las grandes plantas con capacidad de abarcar todo el proceso.

1.  Plan de marketing: Diferenciarse de los desguaces y chatarreros ofreciendo una gran gama de recambios y recogida de vehículos, visitar a los talleres ofreciendo sus servicios.
2. Plan financiero: Necesitarán una nave con almacén, oficina y local de ventas situado en una gran población. La inversión necesaria sería de un millón de euros, se podría conseguir una subvención del cincuenta por ciento a cargo de los fondos europeos. Las ventas estimadas serían de entre cien mil y doscientos mil euros al año.

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