Tarea para Empresa y Administración EA02

Empresa y Administración (GAEA)

Tarea para EA02.

Informe del artículo sobre la empresa Zoogestión

En la introducción del texto podemos ver la relación existente entre la innovación y los emprendedores como motores de la actividad empresarial. Vemos que los hermanos Torregrosa Andreu, son emprendedores por la elección de una franja de mercado poco explotada, e innovadores por el tipo de producto creado para su comercialización.

La innovación es considerada como un rasgo distintivo del emprendedor, ya que es  necesario actuar con iniciativa propia en la búsqueda de oportunidades. Una persona emprendedora debe aceptar y adoptar nuevos métodos y nuevas técnicas en pro de convertir sus ideas en actos.

El Espíritu innovador, es una de las cualidades, de diferente índole (personal, técnica y de formación), que debe de tener un emprendedor o en su defecto deberá contar en su equipo con personas que sí las tengan.

Según trasciende del artículo podemos decir que la innovación de la empresa Zoogestión es de tipo tecnológica y de producto, habiendo pasado por varios procesos.

Al inicio de la actividad empresarial el proceso de innovación es radical pues lanza al mercado orejas de cerdo deshidratadas y envasadas al vacío, un producto innovador de aperitivos delicatesen para animales de compañía.

En la actualidad el proceso de innovación es incremental ya que fruto de esta continua innovación han surgido nuevos productos (barritas de jamón, nervio de buey, salchichas de pavo...)

Es sabido que toda innovación conlleva unos riesgos. En este caso podemos apreciar los siguientes:

• Riesgos tecnológicos: La empresa necesita una investigación constante para mantenerse líder del sector, por lo que debe de estar al día de cualquier progreso tecnológico que les pueda facilitar su trabajo.
• Riesgo económico: Una innovación suele implicar una alta inversión económica, lo que llevó a la empresa a la necesidad de buscar financiación.
• Riesgos de mercado: Los productos innovadores tienen que ser aceptados por el mercado. Existe la posibilidad de que aparezcan competidores que traten de imitar sus productos, También pueden aparecer nuevos segmentos de mercado o cambios normativos en el sector.
• Riesgos de gestión: Para conseguir sus objetivos,  la empresa tiene como estrategia no copiar a nadie, lo que implica una permanente búsqueda de productos nuevos como plan de acción a corto plazo, diferenciándose de otras empresas en imagen y marca. Para todo esto se deben gestionar y asignar recursos humanos, financieros y materiales.

Para paliar algunos de estos riesgos, se pueden obtener ayudas para financiar proyectos innovadores utilizando los instrumentos siguientes:

• Ayudas financieras directas, además de los recursos financieros con los que cuente la empresa, son la principal fuente de financiación de la innovación. Normalmente se otorgan en forma de subvención y préstamos o créditos blandos con tipos bajos de interés. Son concedidas por las administraciones públicas estatales, autonómicas y europeas.
• Por la realización de actividades de investigación y desarrollo se obtienen deducciones en el pago de impuestos.
• Se conceden avales financieros, mercantiles o técnicos por parte de sociedades de garantía recíproca.
• Capital-Riesgo es la actividad financiera en la que inversores institucionales o privados adquieren participaciones en el capital social de empresas innovadoras para dotarles de financiación a largo plazo que les permita afrontar sus proyectos.

En el caso que nos ocupa, la empresa ha recibido ayuda financiera directa desde el CDTI del Ministerio de Industria.

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