Tecnicas De Suprvision

Son todas aquellas herramientas que le permite a las empresas renovar los procesos administrativos que ellos realizan, lo cual hace que estas estén en constante actualización; además, permite que las organizaciones sean más eficientes y competitivas, fortalezas que le ayudarán a permanecer en el mercado.

Tipos de técnicas gerenciales

Reingeniería

Empowerment

Significa delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización. Así, se reemplaza la vieja jerarquía piramidal por equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo personas más motivadas y comprometidas.

Trabajo en equipo

Es Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

3. TÉCNICAS GERENCIALES

• Dotar a los participantes con herramientas de uso práctico que les permitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos de toma de decisión con respecto a temas tan críticos como la definición de políticas hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratégico de la Organización el cual es la base del plan del negocio.

• Establecer los parámetros de éxito en términos de la dirección de una Empresa, a través del análisis de diferentes esquemas de Dirección específicos a empresas exitosas.

• Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas involucradas en este tipo de empresas a través de interacciones entre los diferentes participantes.

• La planificación eficaz combina la comprensión de uno mismo, conocimiento de las propias opciones y sabiduría para decidir. Fijar objetivos específicos, establecer prioridades y disfrutar de los resultados son pasos básicos hacia una buena gerencia.

• Encontrar a los empleados adecuados, el consejo es buscar, primero, actitud y, después, habilidad. La versatilidad se encuentra entre quienes pueden cambiar de marcha y son flexibles, competentes y tienen confianza en sí mismos.

• Tan importante como el momento de incorporación es el del adiós. Quienes encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin comprometerse, dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la oficina de personal se encargará de responder a sus inquietudes y, entre otras cosas, saber a quién recurrir si surgen problemas.

• Los gerentes exitosos no serán sólo quienes combinen sus habilidades personales, técnicas y profesionales. Serán aquellos que eviten la trampa del aislamiento y piensen, más que en lo que consiguieron, en lo que les falta por hacer.

4. • Gerenciar, además, significa anticipar. Esto es, poder prever el flujo de las operaciones, y procurarse los recursos correspondientes. Para anticiparse comienza confirmando el modelo de negocios a través del cual puede segmentarse

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