Tema 4 : Habilidades De Proyección Profesional

Objetivo: Establecer la importancia de la inducción en la empresa.

Procedimiento:

- Se abrió el blackboard.

- Se reviso la actividad a realizar.

- Se investigo sobre el tema.

- Se realizo la actividad.

- Se hicieron las conclusones.

Resultados:

Los procesos de inducción consisten en introducir al personal a la empresa, a su cultura, sus objetivos, sus áreas, jefes directos y responsabilidades. El motivo de este proceso esta en facilitar la integración y adaptación de las personas y el apoyo para que se desarrolle en forma más efectiva.

Es enseñarle al nuevo personal la información básica sobre sus responsabilidades y las normas de la empresa. Es el primer paso del “proceso de socialización de los empleados”, su misión es introducir al personal en la cultura de la empresa.

El proceso de inducción tiene dos dimensiones básicas: Inducción a la empresa e inducción al puesto o función.

Su principal objetivo es hacer más fácil que se integre y se adapte el personal que ingresa a la empresa por primera vez, así como crear permanencia y lealtad en la empresa.

Como empleador

Necesidades:

-Comunicación entre empleados.

-Integración del nuevo personal.

-Adaptación a las instalaciones.

-Adaptación a los softwares.

-Trabajo en equipo.

-Familiarización con políticas, procesos, normas.

-Tener expectativas de rendimiento.

Retos y tipos de apoyo:

Como apoyo sirve enviar paquetes de productos de la empresa para que hasta la familia se empape de la lealtad a la empresa, así mismo manuales de bienvenida, presentación de las responsabilidades, procesos y presentar al empleado con los altos mandos.

¿Cómo lograr los objetivos?

Crear vínculos desde la entrada del personal a la empresa.

Mantener relaciones estrechas con los empleados.

Establecer políticas y cumplirlas.

Seguir los manuales.

Elaborar programas psicológicos.

Conclusión:

Establecer la inducción en la empresa es indispensable para crear la permanencia de los empleados dentro de la organización y así evitar la rotación del personal. Así mismo, se pueden obtener resultados más efectivos al establecer vínculos emleado-empleador.

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