Tema de La empresa u organizacion como sistema

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INGENIERIA INDUSTRIAL

GRUPO 575

DIAGNOSTICO INDUSTRIAL

La empresa u organización como sistema

JORGE MARTIN ESPEJEL DIAZ

Herramientas de gestión. Diagnostico empresarial

Diagnostico empresarial es una herramienta básica y de suma importancia para objetivos de conocer las circunstancias actuales de una asociación y las cuestiones que investigan su desarrollo y mejoramiento.

Debido a este tipo de causas se pueden determinar e identificar el principal problema de raíz, por lo que se deben de concentrar esfuerzos en las búsquedas de las medidas más potentes y mantenerse alejado de las energías. A pesar de que en muchos casos que tipo de trabajos está determinado por asesores o individuos ajenos a la asociación. En este artículo se comentarán las alternativas o conclusión metodológica. Cada uno de estos pueden ser útiles, dependiendo de las condiciones y circunstancias que se necesitan para cada una de estas mismas situaciones.  

Definición

De acuerdo con la real academia española diagnostico surge de la palabra griega ``Diagnosis`` que significa ``Conocimiento``. En los negocios cuando se trata de diagnóstico se refiere a las tareas que se deben de conocer actualmente de una empresa y los impedimentos con los que se van a encontrar en los resultados obtenidos.

Hay una gran variedad de cualidades técnicas que ayudan a dirigir las revisiones analíticas en las organizaciones, y cada una de ellas se concentra en una gran parte especifica de la vida empresarial, algunos subrayan los procedimientos rentables, otros son breve respecto al mercado y a los clientes en los que se está enfocando.

Los diagnósticos empresariales se clasifican en dos: Los integrales que se caracterizan por variables o aspectos empresariales y la otra forma de clasificarlos son los específicos los cuales se presentan en los procesos productivos, procesos financieros, de gestión como también en los aspectos productivos al mercado y a los consumidores.

Pautas para un diagnostico eficaz

Para realizar un trabajo completo, eficaz y con resultados favorables es necesario realizar cuatro pasos básicos los cueles son los siguientes:

1. Este paso es necesario definir quien llevara las responsabilidades de la empresa para establecer los parámetros de evaluación.
2. En este segundo paso se determina el estado actual del sistema de la producción de la empresa para lograr este paso debe utilizarse las entrevistas con registros.
3. Se debe determinar el alcance del parámetro, es necesario establecer un porcentaje de alcance.
4. En este último se debe hacer una pregunta para comprobar si lo anterior fue realizado con éxito.

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