Tendencias Globales en Capital Humano 2016

Tendencias Globales en Capital Humano 2016

La investigación descrita en este informe incluye encuestas y entrevistas a más de 7.000 líderes empresariales y de RRHH en 130 países.

Los líderes ejecutivos y directores de Gestión Humana están enfocados en entender y crear una cultura compartida, diseñando un ambiente de trabajo que enganche y comprometa a las personas, y construyendo un nuevo modelo de liderazgo y desarrollo profesional.

Las 10 tendencias de este año en Deloitte 

•  El diseño de la organización: el auge de los equipos

Los modelos de organizaciones jerárquicas no sólo están de cabeza, están siendo reconstruidos de adentro hacia afuera. Los negocios se están reinventando para operar como redes de equipos, buscando estar en equilibrio con los retos de un mundo fluido e impredecible.

•  Liderazgo con los ojos abiertos: Generaciones, equipos, ciencia

Líderes de todas las edades, géneros y culturas están a punto de tomar las riendas de organizaciones al rededor del mundo

•  Cultura:  modelar la cultura, impulsar la estrategia

El impacto de la cultura en los negocios es difícil de exagerar: 82% de las personas que respondieron la encuesta de Tendencias Globales en Gestión Humana 2016 creen que la cultura es una potencial ventaja competitiva. Hoy, nuevas herramientas pueden ayudar a los líderes a medir y gestionar la cultura, buscando alinearla.  

• El compromiso: siempre encendido

El compromiso de los colaboradores y la retención significan entender el deseo de una empoderada fuerza de trabajo por tener flexibilidad, creatividad y propósito. Bajo el envolvente contrato social entre empleador y empleado, los colaboradores se convierten en "voluntarios"  para ser re-enganchados y re-recrutados cada día.

• Aprendiendo: los empleados se hacen cargo

Los departamentos de aprendizaje corporativo están pasando de proveedores de educación, a curadores de contenido y facilitadores de experiencia, desarrollando plataformas innovadoras que convierten el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores en un camino de auto superación. 

• El pensamiento diseñado: trabajando en la experiencia de los colaboradores

El pensamiento diseñado apunta al corazón de la innecesaria complejidad del lugar de trabajo poniendo de primero la experiencia de los colaboradores, ayudando a mejorar la productividad al diseñar soluciones que sean funcionales, divertidas y simples. 

• Gestión Humana: creciente impulso hacia un nuevo mandato

Buenas noticias: la encuesta de Tendencias en Gestión Humana de este año muestra una mejora en las habilidades de la gestión humana de las organizaciones, las alineaciones del negocio, y de la habilidad de innovación. Sin embargo, a medida en que las compañías cambian la forma en la que se organizan, ellas deben enfrentar el cambio del rol de la gestión humana.

• La analítica de las personas: ganando velocidad

La Gestión Humana ahora tiene la oportunidad de demostrar un retorno de la inversión realizara en la analítica y ayudando a crear camino para mayores inversiones. 

• Gestión Humana Digital: Revolución, no evolución

Un nuevo mundo para la tecnología de la Gestión Humana y de equipos diseñados está en el horizonte. La tecnología móvil y otras tecnologías podrán ayudar a los líderes de Gestión Humana a revolucionar la experiencia de los colaboradores a través de nuevas plataformas digitales, aplicaciones y formas de proveer servicios de Gestión Humana.

• La economía tercerizada: ¿distracción o disrupción?

¿Cómo puede un gerente gestionar el talento de forma efectiva, cuando mucha de su gente no son directamente sus empleados? Redes de personas que no trabajan con un acuerdo formal de trabajo, así como el uso creciente de máquinas como talento, están re definiendo la ecuación de la gerencia del talento. 

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