Tension Del Acero

1 Plan de Gestión del Proyecto

Descrito en la introducción a la Sección 4.3.

4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

El proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto requiere que el director del proyecto y el equipo del proyecto realicen varias acciones para ejecutar el plan de gestión del proyecto para cumplir con el trabajo definido en el enunciado del alcance del proyecto. Algunas de esas acciones son:

• Realizar actividades para cumplir con los objetivos del proyecto.

• Realizar esfuerzos e invertir fondos para cumplir con los objetivos del proyecto

• Dotar de personal, formar y dirigir a los miembros del equipo del proyecto asignados al proyecto

• Obtener presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas, según corresponda

• Seleccionar vendedores eligiéndolos entre los posibles vendedores

• Obtener, gestionar y utilizar recursos, incluidos los materiales, herramientas, equipos e instalaciones

• Implementar los métodos y normas planificados

• Crear, controlar, verificar y validar los productos entregables del proyecto

• Gestionar los riesgos e implementar actividades de respuesta al riesgo

• Dirigir a los vendedores

• Adaptar los cambios aprobados al alcance, planes y entorno del proyecto

• Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto

• Recoger datos sobre el proyecto e informar sobre el coste, el cronograma, el avance técnico y de calidad, y la información de la situación para facilitar las proyecciones

• Recoger y documentar las lecciones aprendidas, e implementar las actividades de mejora de los procesos aprobados.

El director del proyecto, junto con el equipo de dirección del proyecto, dirige el rendimiento de las actividades planificadas del proyecto y gestiona las diversas interfaces técnicas y de la organización que existen dentro del proyecto. El proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto se encuentra afectado más directamente por el área de aplicación del proyecto. Los productos entregables se producen como salidas de los procesos realizados para cumplir con el trabajo del proyecto planificado y programado en el plan de gestión del proyecto. La información sobre el rendimiento del trabajo en cuanto al estado de conclusión de los productos entregables, y sobre aquello que se ha realizado, se recoge como parte de la ejecución del proyecto y se vierte dentro del proceso de informar el rendimiento. Aunque los productos, servicios o resultados del proyecto se presentan frecuentemente en forma de productos entregables tangibles, como edificios, carreteras, etc., también pueden proporcionarse como productos entregables intangibles, como por ejemplo, formación.

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto también requiere la implementación de:

• Acciones correctivas aprobadas que harán que el rendimiento previsto del proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto

• Acciones preventivas aprobadas para reducir la probabilidad de posibles consecuencias negativas

• Solicitudes de reparación de defectos aprobadas para corregir los defectos del producto detectados durante el proceso de calidad.

4.4.1 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Entradas

.1 Plan de Gestión del Proyecto

Descrito en la introducción a la Sección 4.3.

.2 Acciones Correctivas Aprobadas

Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado del proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.

.3 Acciones Preventivas Aprobadas

Las acciones preventivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas que reducen la probabilidad de que se produzcan consecuencias negativas relacionadas con los riesgos del proyecto.

.4 Solicitudes de Cambio Aprobadas

Las solicitudes de cambio aprobadas son los cambios documentados y autorizados para ampliar o reducir el alcance del proyecto. Las solicitudes de cambio aprobadas también pueden modificar políticas, planes de gestión del proyecto, procedimientos, costes o presupuestos, o revisar cronogramas. Las solicitudes de cambio aprobadas están programadas para su implementación por el equipo del proyecto.

.5 Reparación de Defectos Aprobada

La reparación de defectos aprobada es la solicitud documentada y autorizada de la corrección en un producto de un defecto detectado durante la inspección de calidad o el proceso de auditoría.

.6 Reparación de Defectos Validada

Notificación de si los elementos reparados e inspeccionados nuevamente han sido aceptados o rechazados.

.7 Procedimiento de Cierre Administrativo

El procedimiento de cierre administrativo documenta todas las actividades, interacciones, roles y responsabilidades relacionados necesarios para la ejecución del procedimiento de cierre administrativo del proyecto.

4.4.2 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Herramientas y Técnicas

.1 Metodología de Dirección de Proyectos

La metodología de dirección de proyectos define un proceso que ayuda al equipo del proyecto en la ejecución del plan de gestión del proyecto.

.2 Sistema de Información de la Gestión de Proyectos

El sistema de información de la gestión de proyectos es un sistema automatizado usado por el equipo de dirección del proyecto para contribuir a la ejecución de las actividades planificadas en el plan de gestión del proyecto.

4.4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Salidas

.1 Productos Entregables

Un producto entregable es cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para prestar un servicio identificado en la documentación de planificación de gestión del proyecto, y debe producirse y suministrarse para completar el proyecto.

.2 Cambios Solicitados

Los cambios solicitados para ampliar o reducir el alcance del proyecto, para modificar políticas o procedimientos, para modificar el coste o el presupuesto del proyecto, o para revisar el cronograma del proyecto, a menudo son identificados mientras se realiza el trabajo del proyecto. Las solicitudes de cambio pueden hacerse directa o indirectamente, pueden iniciarse de forma externa o interna y pueden tener carácter obligatorio u opcional, ya sea desde el punto de vista legal o contractual.

.3 Solicitudes de Cambio Implementadas

Las solicitudes de cambio aprobadas que han sido implementadas por el equipo de dirección del proyecto durante la ejecución del proyecto.

.4 Acciones

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