Teoria De La Contingencia

TEORÍA CONTINGENCIAL.

ANTECEDENTES

La teoría contingencial nació apartir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores, individualmente buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de diversos tipos de industria seguian los supuestos de la teoria clasica como la division del trabajo, la amplitud del control , la jerarquia de autoridad, etc.

Los resultados, condujeron a una nueva concepción de organización, la estructura y su funcionamiento dependen de la interacción del ambiente externo. En otros términos, no existe una manera única y mejor (the best way) de organizar.

Autores Representativos

ALFRED D. CHANDLER JR

Nacio el 15 septiembre 1918 hasta 9 mayo 2007) fue un profesor de historia de los negocios en la Harvard Business School y la Universidad Johns Hopkins , que escribió extensamente acerca de la escala y las estructuras de gestión de las sociedades modernas. Sus obras redefinen negocio y la historia económica de la industrialización. Recibió el Premio Pulitzer de Historia por su obra, La mano visible: La revolución gerencial en American Business (1977).El trabajo de Chandler fue un tanto ignorado en los departamentos de historia, pero fue de gran influencia en los negocios, la economía y la sociología

PUBLICACIONES

1962 Strategy and Structure

1980 Jerarquías administrativas . Harvard University Press

APORTACIONES

Realizó una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relacionó con la estrategia de negocios.Estudio de manera minuciosa a cuatro grandes empresas Norteamericanas y examino comparativamente las mayores corporaciones, demostrando cómo la estructura de aquellas empresas se adapto y ajusto de manera continua a su estrategia.Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias

En conclusión el autor plantea que las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que comprende cuatro fases.

Acomulación de los recursos.-Iniciada luego de la guerra de sucesión de los EE.UU.(1865)

Racionalización del uso de los recursos.- Las nuevas empresas se volvieron grandes y fue necesario organizarlas, pues acomularon más recursos(instalaciones y personal). Para reducir los riesgos de las fluctuaciones de mercado, las empresas se preocuparon por la planeación y control de la producción.

Continuación del crecimiento.-La reorganización general de las empresas en la segunda fase posibilitó un aumento de eficiencia en las ventas.

Racionalización del uso de los recursos en crecimiento: el énfasis reside en la estrategia para abarcar nuevas líneas de productos y nuevos mercados.

Las diferentes clases de estructuras organizacionales fueron necesarias

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