Teorias X, Y, Z

TEORÍA “X” (DOUGLAS MCGREGOR)

…..Las personas no tienen ánimo para hacer las cosas por naturaleza, ellas evitan el trabajo o trabajan lo mínimo posible a cambio de recompensas salariales o materiales. No les gusta hacerse cargo de responsabilidades y prefieren ser dirigidas. Su propia naturaleza les lleva a buscar seguridad y no asume riesgos que lo pongan en peligro. (http://gestion.org)

…..”Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y autodisciplinarse; necesita ser dirigido y controlado por la administración” (Soto, 2012)

• Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados, y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización

• Las personas tienen un rechazo al trabajo y lo evitan en lo posible

• Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades

TEORÍA “Y” (DOUGLAS MCGREGOR)

…..Las personas muestran agrado hacia al trabajo, es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y dar orientación. El trabajo puede ser una fuente de satisfacción y recompensa. El esfuerzo físico o mental que requiere un trabajo es tan natural como jugar o descansar.

• El esfuerzo necesario para realizar los objetivos de la organización está en función de las recompensas y su logro y no con la amenaza y sanciones

• La mayoría de las personas tiene creatividad e ingenio

• Las personas aceptan responsabilidades y también se encargan de buscarlas

• Las personas tienen un comportamiento adecuado y están capacitadas para aceptar distintas responsabilidades.

…..”El individuo lograra los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre su objetivos personales” (Nuñez, 2012)

TEORÍA”Z” (WILLIAM OUCHI)

…..La teoría de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral que les permita auto superarse para su propio bien y el de la empresa. Los 3 principios de la teoría Z son: la confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida. (http://gestion.org)

• A las personas les gusta sentirse importantes

• Las personas quieren ser informadas de lo que sucede en la empresa

• Quieren que se les tome en cuenta el trabajo que realizan, reconociéndolo

BIBLIOGRAFÍA

Nuñez, C. C. (2012). Blogger.com. Recuperado el 15 de Enero de 2015, de Blogger.com: http://teoria-administrativas-2012.blogspot.com/p/teoria-sistematica.html Estudiante de la Universidad de Bogota- Colombia

Soto, B. (Mayo de 2012). Gestion.org. Recuperado el 15 de Enero de 2015, de http://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-administrativa/30044/las-teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-empresas/

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