Teorias de la administración

Universidad de Guadalajara

Preparatoria Regional de San Martin Hidalgo

Lic. Javier Michel Vega.

Proyectos emprendedores

Teorias de la administración

Maria del Refugio Lopez Palomar

Digna Raquel Santos Ramirez

4ª T/m

20 de marzo del 2014

INDICE

INTRODUCCION 3

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN 4

Teoría científica 4

Teoría burocrática 5

Teoría del comportamiento 6

Teoría clásica 7

Teorías modernas 8

CONCLUSION 10

INTRODUCCION

Por medio de este documento doy a saber los conocimientos adquiridos en este transcurso de tiempo que he trabajado en este taller de proyectos emprendedores ahora con el tema de la administración.

Las enseñanzas que me dejan es que la administración consiste en que tenemos que saber dirigir, planear, organizar y ejecutar los planes que tenemos para sacar a delante la empresa para así lograr nuestras metas establecidas.

A distinguir cual es el perfil que tiene que tener el administrador de una empresa ya que es una gran responsabilidad para él, porque tiene que dirigir a la empresa en la cuan está trabajando, ya que no cualquier persona lo puede ser porque tiene que tener distintas habilidades que mucha gente no tiene.

Para que la empresa funcione con mucho más éxito tenemos que definir una de las teorías vistas en el transcurso de este semestre tae.

Dichas teorías son las siguientes: la teoría del comportamiento, la teoría científica, la teoría burocrática, la teoría moderna y la teoría clásica.

Todas las teorías tienen distintos fundadores ya que cada teórico tenía conceptos diferentes sobre la administración.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es la encargada de planear, organizar, integrar, dirigir, supervisar y controlar las estrategias de una empresa; para lograr el máximo funcionamiento de la empresa para alcanzar las metas y los objetivos.

Las teorías de la administración se inician con la revolución industrial y comparada con otras disciplinas. Como cuerpo sistemático de conocimientos basados en fundamentos teóricos es así como se desarrollan las teorías de nuestros tiempos.

Dichas teorías tuvieron aportaciones de los teóricos:

Henri Fayol, Frederick Winslow Taylor, Henry Gantt, Max Webber y Elton W. Mayo.

Estos fueron los principales teóricos que hicieron posibles las teorías de la administración hacienda sus aportaciones.

Teoría científica

El movimiento de la administración científica recibió su impulso inicial con Frederick Taylor (1856-1915) en la última parte del siglo XIX y primera parte del siglo XX. La planeación de sus ideas sobre la racionalización del trabajo y donde plantea además que estos principios teóricos deben ir acompañados de una estructuración de una empresa, para muchos es el inicio del desarrollo de una administración científica.

Aceptable el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el individualismo y la idea de que cada hombre tenía que desempeñar un rol social.

A partir de todo esto Taylor definió cuatro principios de la administración que darían como resultados de su seguimiento una mayor prosperidad. El objetivo final de Taylor era que los directivos asumieran como guía en el desarrollo de sus funciones, los cuatro principios:

-Principios de planificación: sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-práctica por métodos basados en procedimientos científicos.

-Principios de preparación: selección científica de los trabajadores; hay que prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor.

-Principio de control: hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según el plan previsto.

-Principio de ejecuciones: asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

La teoría científica nos habla sobre que para aplicar esta teoría en una empresa lo primero que tenemos que hacer es organizar nuestras ideas para después planear estrategias con una estructuración completa para desarrollar la administración científica.

Otro de los puntos fundamentales para esta teoría es que tenemos que seguir los cuatro principios que Taylor aporto a esta teoría que son:

Planeación: tenemos que tener planeados nuestros siguientes movimientos para poder lograr lo establecido dándole satisfacción al cliente.

Preparación: tenemos que preparar a nuestros empleados para que ellos tengan un mejor desempeño en su trabajo.+

Control: tener todo controlado tanto como los recursos de la empresa para tener un óptimo funcionamiento.

Ejecuciones: tenemos que darles atribuciones para todos los empleados.

Teoría burocrática

El tercer pilar fundamental en el desarrollo de los conceptos administrativos clásicos lo proporcionó la teoría burocrática de Max Weber que a principios del siglo XX.

El punto de vista de este pensador alemán tuvo un profundo efecto entre los sociólogos y políticos, sólo desde hace pocos años se han utilizado sus conceptos en los estudios de administración.

El término burocracia, tal como lo desarrollaron Weber y sus colaboradores, no corresponde al sentido que se le otorga comúnmente, cargado de formalismo e ineficiencia, sino que se refiere a una organización ideal caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía definida con claridad, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal. La burocracia de Weber fue un intento de formulación de un modelo ideal alrededor del cual se pudieran diseñar las organizaciones. A| su vez una estructura administrativa diferente.

-La autoridad tradicional: Está basada en el pasado, en la costumbre, en la legitimidad de una autoridad que ha existido siempre.

-La autoridad carismática: Se fundamenta en la existencia de determinadas características personales excepcionales del dirigente que crean las dependencias en relación con esa valoración que del líder hacen los subordinados. -La autoridad raciona-legal: El aspecto racional viene determinado por estar orientado a alcanzar determinados objetivos.

La burocracia concuerda con el marco general de la estructura organizacional establecida por los

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