Teoría Clásica y Científica de la Administración

Teoría Clásica y Científica de la Administración

Esta teoria se fundamenta basicamente en que el crecimiento de una empresa no es responsabilidad solamente de la gerencia administrativad sino que va de lado del crecimiento y la eficiencia de la mano de obra, a lo contrario de los que muchos piensan la mano obra directa es la base principal de cualquier actividad economica a tal punto que sin ella las empresas no podrian susistir ni tener unos estados financieros solidos para seguir con la actividad economica. Es por este motivo que cuando los trabajodores realizan paros o cese de actividades la primer medida que toman las gerencias administrativas y ejecutivas de una empresa es llegar a un acuerdo con los sindicatos o trabajadores porque de lo contrario los estados financieros van a reflejar perdidas en lugar de utilidad.

Federirick Taylor fue considerado el pionero de esta teoria debido a que fue el quien realizo los primeros estudios que comprobaron esto (medicion del tiempo del trabajo, calidad del trabajo tc) entre los añor 1856 - 1915 las empresas industriales contraban mano de obra (en ocasiones solamente para el manejo de maquinas) por actividad y las gerencias buscaban hacerlo a los mas bajos costos y los obreros a su vez aceptaban por nesecidad pero reducian el ritmo y la calidad del trabajo para asi obtener o sentir que la paga era compensada o suficiente con el trabajo realizado.

Se le llama "el padre de la administración científica", dedicó la mayor parte de los esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma mas adecuada para

ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION: Esta escuela surge bajo la nesecidad de administrar que tenian las empresas especialmete las fabricas:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Fayol tenía catorce principios básicos que eran exclusivamente para orientar el proceso de administración, también tenía sus doce factores al igual que Taylor, la diferencia entre los factores de uno y de otro era la forma de plantearlos pero el fin era prácticamente el mismo aunque hay una gran diferencia entre la teoría de fayol y la de Taylor., Fayol izo que en una empresa se utilizara mas la organización para lograr que se llegara a un buen resultado administrativo., y en la de Taylor principalmente era tomado en cuenta la actividad física de los trabajadores para llevar a cabo el resultado de producción que se espera de la empresa.

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