Terminologia De Costos

Actividad Integradora

Unidad 3

Archivo de Actividad

Hasta el momento ya se han recabado diversos datos sobre la marca seleccionada en la Unidad 1, entre ellos tenemos: su descripción, principales competidores, el mercado al que está dirigido, los aspectos éticos implicados en torno a su uso, consumo o producción, así como la estructura de la empresa a la que pertenece.

Para el desarrollo de esta Actividad Integradora se aplicará lo revisado en el último tema de la Unidad, esto es, la realización de un análisis FODA de la marca seleccionada.

Lo invitamos a revisar detenidamente las instrucciones que se presentan enseguida para saber lo que deberá entregar.

Propósito: Elaborar el análisis FODA de una marca determinada a fin de operacionalizar sus distintos elementos, a saber: las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Instrucciones:

1. Con base en lo investigado en la Unidad 2 respecto a la marca seleccionada y a partir de lo revisado en esta Unidad 3, toca el turno de realizar el análisis FODA de la marca seleccionada, así como la operacionalización de cada aspecto que lo integra, a saber: las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades.

2. Para realizar lo anterior, revise detenidamente cada uno de los pasos que se presentan enseguida. Cuando concluya revise sus aportaciones. Una vez estando conforme con sus respuestas, guarde su documento con el nombre de la Actividad seguido de sus iniciales. Por ejemplo: FM_AIU3_ARV.

3. Regrese a la plataforma para enviar su Actividad al asesor.

4. Retome la marca que seleccionó en la Unidad 1, y con base en la información ahí vertida, así como con los datos obtenidos en la Actividad Integradora de la Unidad 2, realicé el análisis FODA de la misma.

5. Para el caso de las Fuerzas y Debilidades, deberá considerar el Producto, el Precio, la Plaza, la Promoción y la Postventa.

6. En el caso de las Amenazas y las Oportunidades, los aspectos a considerar serán: Proveedores, Intermediarios, Clientes, Ambiente demográfico, económico, tecnológico, político y legal, socio-cultural y competitivo.

7. Posteriormente y a partir de lo revisado en los incisos c) y d) del tema “3.3. Análisis FODA de la Empresa”, opercionalice cada una de las Fuerzas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades detectadas, señalando para cada caso, el elemento de la mezcla a manipular justificando la forma como se haría.

8. La información solicitada en las instrucciones anteriores, deberá ser escrita directamente sobre las tablas que se presentan enseguida. Si es necesario, añada más filas para escribir los datos necesarios.

ANÁLISIS FODA

1. Análisis de las Fuerzas y Debilidades

Variable controlable

Fuerzas

Debilidades

Producto

Gran campaña publicitaria que se ha dado a la paleta Magnum

Demanda baja, en sus productos de gama baja.

Altos costos de Producción, Fuerza de ventas inadecuado en módulos de playa.

Precio

Clasica $20

Black expresso $ 21.50

Pink frambuesa $ 21.50

Almendra $21

Nuez $ 22

Precio elevado contra la competencia.

Plaza

NACIONAL

Promoción

Formar alianzas con otrs empresas para lanzar promociones conjuntas, regalara productos mediante el canje de cupones incluidos en el empaque

Mucha inversion en espots de television lo que representa un alto impacto en las ganancias.

Postventa

Estos prodcutos se encuentran en Tienditas, farmacias papelerias y Franquicias.

2. Análisis de las Amenazas y Oportunidades

Variable no controlable

Amenazas

Oportunidades

Proveedores

NINGUNA

MAYOR DISTRIBUCION DEL PRODUCTO.

Intermediarios

NINGUNO

Clientes

TIENDAS,FARMACIAS, PAPELERIAS CUALQUIER NEGOCIO QUE CUENTE CON UN REFRIGERADOR

Ambiente demográfico

MAYOR DEMANDA

MAYOR CANTIDAD DE VENTA

Ambiente económico

PARA SECTORES DE MEDIA CLASE HACIA ARRIBA

Ambiente tecnológico

NINGUNA

MAYOR DISTRIBUCION EN MERCADO, IMPLICA REALIZAR MAYOR INVESTIGACION DE TECNOLOGIA DE VANGUARDIA

Ambiente político y legal

Trabaja en conjunto con las autoridades en promosiones

Ambiente socio-cultural

Desarrolla actividadews recrativas carreras,cuida el medio ambiente

Ambiente competitivo

Realizar en conjunto promocion con la competencia para lanzar promociones en las mismas condiciones.

OPERACIONALIZACIÓN DE LAS FUERZAS Y DEBILIDADES

Nota: Recuerde que una variable controlable es el elemento de la mezcla de mercadotecnia que resulta afectado o beneficiado por la debilidad, la fuerza, la amenaza o la oportunidad.

3. Operacionalización de las Fuerzas

Variable controlable

Fuerzas

Elementos de la mezcla a manipular y cómo

Publicidad

Mayor impacto en el mercado

Mayor venta de productos de la marca

Precio

Bajar costo mayor venta

Implica mayor demanda al bajar costo del producto

Promocion

Lanzar mayor promocion de productos.

Implica mayor distribucion de la gran gama de productos que estan dormidos por no tener mayor publicidad.

4. Operacionalización de las Debilidades

Variable controlable

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