Tipos De Modelos

2.4. Modeos analisis de puestos

2.4.1. Modelo tradicional

2.4.2. Modelo humanista

2.4.3. Modelo situacional

2.4.4. Modeloenriquecimiento del puesto

2.4.5. Modelo de caracteristicas del puesto

2.4. Modelos analisis de puestos

1. Modelo clasico o tradicional: Busca el logro de la maxima eficiencia a travez de la division del trabajo y de la fragmentacion de las tareas. Ademas, divide las funciones de pensar de las de ejecutar. Sus supuestos son:

a)La persona como apendice de la maquina: prima la tecnologia sobre las personas

b) Fragmentacion del trabajo: rutinario y monotono

c) Enfasisen la eficiencia: tiempo y movimientos

d) Permanencia: el proceso es estatico, no se preven cambios

Las ventajas principales de este modelo son la reduccion de costos, la estandarizacion de las actividades y el apoyo a la tecnologia. Porotro lado las desventajas son cargosmonotonos y planos, desmotivacion en los empleados, trabajo individualizado y aislado y los cambios que existen en la eradela informacion no se tienecuenta.

2. Modelo humanistico: Es el modelo de las relacioneshumanas, se enfatiza en las personas y en los grupos sociales. En general, se preocupa por el contexto de los cargos. Sus principales preocupaciones son:

a) Enfasis en las personas y en el grupo social

b) Interaccion y dinamia en el grupo

c) Eficiencia medida como el logro de la sastifaccion e interaccion en lax personas

d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido mismo

e) Busca la participacion en las decisiones

f) Existen recompensas sociales y simbolicas

3. Modelosituacional o contigente: Considera tres variables simultaneamente: las personas, las tareas y la estructura organizacional,por lo tanto, el diseñode cargos se adecua a las variables en cada caso particular. Este modelotiene en cuenta el dinamismode las actividades,el cambio continuo y la revision constante de los cargos. Se basaademas, en cinco dimensiones:

a) Vriedad

b) Autonomia

c) Influencia del significado de las tareas

d) Identidad con la tarea

e) Retroalimentacion

4. Enriquecimiento de cargos: Este modelo es una adaptacion continua del modelo situacional. El enriquecimiento de cargos se refierea la feorganizacion y a la ampliacion de las tareas desempeñadas por una persona de manera que aumente su sastifaaccion en el trabajo. Puede ser hotizontal, donde se incluya el trabajo anterior o posterior, o vertical donde se incluyan responsabilidades mas elevadas o mas personas a cargo.

El modelo de las caracteristicas del puesto

La teoria de los atributos requeridos en la tarea Turner sento bases de lo que hoy en dia es el marco dominante para definir las caracteristicas de la tarea y entender su relacion con la

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