Tipos De Proyecto

Tipos de proyecto

Antes de que inicie un proyecto, la alta gerencia debe decidir cuál de tres estructuras organizacionales utilizará para ligar el proyecto a la empresa matriz: un proyecto puro, un proyecto funcional o un proyecto matricial. A continuación se explican las ventajas y las desventajas de estas tres formas básicas.

PROYECTO PURO

Tom Peters ha pronosticado que la mayor parte del trabajo en el mundo será “cerebral” y que se desempeñará en redes semipermanentes de equipos pequeños orientados a proyectos, cada uno con un centro autónomo de oportunidades emprendedoras, donde la necesidad de velocidad y flexibilidad son una sentencia de muerte para las estructuras administrativas jerárquicas con las que crecimos, al igual que nuestros antepasados. Por lo tanto, de las tres estructuras organizacionales básicas para los proyectos, Peters prefi ere el proyecto puro (llamado trabajo de madriguera), en cuyo caso un equipo auto contenido trabaja de tiempo completo en el proyecto.

VENTAJAS

El gerente del proyecto t • iene plena autoridad sobre el mismo.

• Los miembros del equipo dependen de un jefe. No tienen que preocuparse por dividir su lealtad con el gerente de un área funcional.

• Las líneas de comunicación son más cortas. Las decisiones se toman con rapidez.

• El orgullo, la motivación y el compromiso del equipo son enormes.

DESVENTAJAS

• Duplicación de recursos. El equipamiento y las personas no son compartidos entre proyectos.

• Las metas y las políticas de la organización son ignoradas, dado que los miembros del equipo muchas veces están lejos, en términos físicos y psicológicos, de la oficina matriz.

• La organización se rezaga en su conocimiento de la nueva tecnología porque las divisiones funcionales se debilitan.

• Dado que los miembros del equipo no tienen hogar en u • n área funcional, se preocupan por su vida después del proyecto, y demoran la conclusión del mismo.

PROYECTO FUNCIONAL

En el otro extremo del espectro de la organización de proyectos está el proyecto funcional, el cual aloja el proyecto dentro de una división funcional.

VENTAJAS

• Un miembro de un equipo puede trabajar en varios proyectos.

• La experiencia técnica se conserva dentro del área funcional a pesar de que los individuos abandonen el proyecto o la organización.

• El área funcional es un hogar una vez que se ha terminado el proyecto. Los especialistas en las funciones pueden avanzar en un plano vertical.

• Una masa crítica de expertos especializados en un área funcional crea soluciones sinérgicas para los problemas técnicos del proyecto.

DESVENTAJAS

• Algunos de

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