Titulo: Bebidas energeticad.

Preguntas del Caso Competencia en  Bebidas Energeticas,Deportivas y Vitaminadas

1.-Cuales son los componentes estratégicos relevantes del microambiente de la industria global  de bebidas y el de la industria en USA? Como difieren las características económicas del segmento alternativo de bebidas de la industria de las otras categorías de bebidas? Explique!

Si lo analizamos en forma global los componentes estratégicos relevantes, lo más destacado en el caso son el nivel de ingresos que tienen aquellos países desarrollados, si bien en algunos periodos de tiempo el consumo se vio afectado por la mala situación económica de EEUU, la industria pudo mantener un consumo promedio adecuado si bien no fue creciente no fue tanto el impacto, disminuyeron las ventas lo cual afecto pero la industria completa se vio afectada, cuando hay recesión los seres humanos cuidan sus niveles de endeudamiento..

Cabe destacar que las grandes compañías de bebidas, se han ido reinventando y desarrollando nuevos productos más atractivos y con otros aditivos.

Difieren de sus segmentos alternativos, ya que son las gaseosas las que tienen mayor cantidad de mercado, además se venden a un menor costo, esta iferencia hace que las bebidas energéticas tengan una posición de valor diferente apuntando a unos estratos económicos con mayor poder adquisitivo, las bebidas convencionales ser reinventan a diario pero no están enfocadas en los mismos mercados, en cambio las bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas apuntan a un bienestar myor, una activación del ser humano, eso marca diferencias entre los tipos de bebidas, principalmente es el precio pero además son sus aditivos los que marcan diferencias.

2.-Como es la competencia en la industria de bebidas alternativas? Cual de las cinco fuerzas competitivas es la mas poderosa? Cual es la mas débil? Cuales de las fuerzas competitivas aparentan tener el efecto mas grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes?

Acorde al caso podemos deducir ue la competencia es fuerte, y con niveles altos de agresividad, es una constante guerra de precios y también de producción, siempre las desaceleración o recesión de un entorno debilita los consumos de productos a un mayor precio, si se puede decir que las bebidas sean un lujo, por el alto valor que presentan.

La competencia constante que están expuestas es la fuerza competitiva más poderosa, al tener tanta competencia también contra los productos sustitutos que pueden reemplazar fácilmente y calmar la sed, o ya que cumplen una función parecida, y son una buena opción en momentos difíciles como la recesión, ya que se podían adquirir a un menor precio comparado con las bebidas energéticas.

Empresas como Pepsi Coca Cola, son empresas poderosas a nivel global, constantemente reinventando su gama d gaseosas, además contando con un respaldo de marca ya posicionado, dan una gran pelea en el mercado.

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