Toyota caso del Análisis de la historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa

1. Análisis de la historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa

En el año de 1926 se fundó Toyota automatic Loom, empresa la cual no era inicialmente de fabricación automotriz, en el año de 1930 Sakichi, dueño de Toyoda, vendió los derechos de su patente a una compañía  textil británica, luego de diseñarles un modelo para su fábrica que automatizaba su operación. En 1933 Toyoda obtuvo la autorización para establecer un departamento automotriz dentro de Toyoda automatic Loom. En los años subsiguientes hasta el año de 1935 produjo sus primeros 20  vehículos y un año después  produjo 1142  vehículos, además la empresa obtuvo un permiso del gobierno siempre q se comprometiera  a producir 3000 vehículos al año.

1937: la empresa automotriz se independiza, cola idea de lograr  atracción de inversores extranjeros. El año de 1939 el gobierno obligo a la empresa la producción de camiones militares.Esto dio un juro inesperado en la visión de la empresa pero se vio recompensada en 1950 cuando el Gobierno japonés prohibió la inversión extranjera directa.

Después de la segunda guerra mundial,  el mercado japonés prohibió la inversión extranjera directa en la industria automotriz e impulso los aranceles a la importación, con ello Toyota tenia las puestas abiertas a un crecimiento exponencial.

2. Fortalezas  y debilidades internas de la empresa.

Fortalezas

Una de las fortalezas de la empresa e la visión y la capacidad  de mercadeo de Toyota Sakachi.

La incorporación de Kiichiro, a la empresa  y darle la opción de ser director general

El conocimiento en ingeniería de Kiichiro.

La empresa es 100% japonesa la cual la ubica con  ventajas frente a empresas extranjeras.

Ohio llevo a la fábrica a una organización completa y ordenada.

Se mejoró la calidad de los productos al reducir los inventarios.

Se le tomo importancia a la opinión de los empleados.

Desarrollo de sistema kanban.

Capacidad de aprender de las críticas del consumidor por medio de las encuestas  de las experiencias.

Debilidades

En los años 30 la ingeniería automotriz era básicamente artesanal.

Poca inversión económica dentro de la empresa además de poca experiencia en el comercio automovilístico.

Por otra parte no se contaba con el personal ideal para iniciar, y el hijo del dueño  que era el ingeniero en la compañía no tenía motivación.

Los motores creados  eran de capacidad muy pequeña.

3. Análisis del entorno

En los años 30 el mercado japonés estaba dominado por  Ford y GM.

A finales de los años 30 la necesidad del ejército japonés, le dio puertas a la compañía siempre y cuando le construyera camiones para la guerra, esto le da un impulso económico, muy grande a la compañía, esto aunado al arancel alto que le puso el gobierno japonés a los autos  extranjeros, por lo que las compañías Ford y  GM se fueron del país.

A inicios de su mercado  en estados unidos tuvieron problemas debido a los pequeños de sus motores por lo cual, no fue  de buen bien visto por sus consumidores, pero años después del conflicto árabe- Israel, las precios del crudo subieras estrepitosamente lo cual causo que los consumidores revaloraran sus necesidades  y los vehículos de motores pequeños iniciaros su  camino en este mercado.

En el año 2008 las ventas en el mercado más grande como lo es estados unidos disminuyeron un cuarenta por ciento,

4. FODA

 Una de las principales fortalezas de Toyota es  que es una compañía global con operaciones en los 5 continentes, y  con compañías manufactureras alrededor del mundo. Sus vehículos se venden  en países y regiones. En Japón la compañía  continuará con la mayor capacidad y el mejor respaldo del país.

Actualmente  dentro de sus fortalezas se encuentra que  está a la vanguardia de  manufactura.

Una de las principales fortalezas es que tiene los mercados más fuertes bien abarcados como lo son Norte América y Europa, aquí ha  maximizado la productividad de las plantas.

Toyota retoma con mayor impulso el proceso de retroalimentación del consumidor y permanecer más atento a lo que está pasando en el mercado para realizar decisiones estratégicas más rápidas basadas en la información de cada región.

Otra fortaleza de esta empresa es que tiene una marca  Global  y unos resultados financieros muy buenos  a través del tiempo.

Una de las oportunidades que actualmente tiene Toyota es la de  inversión en tecnologías limpias, esto debido al Incremento en la demanda de vehículos con tecnologías más amigables con el ambiente, además del nombre ya expandido por el mundo el cual tiene más valor que la propia  infraestructura.

Algunas de las debilidades que ha tenido Toyota en algún momento es el retiro de vehículos esto por  problemas recientes de calidad porque ha crecido muy rápido y se ha esparcido por todo el mundo, cosa que ha puesto en mal a la compañía.

Una de las múltiples  amenazas a  las que se ha enfrentado la compañía es al incremento en el precio de materias primas, esto debido a que sus proveedores  buscan sacar provecho de la empresa, por ello han tenido que súber sus precios en algunos momentos.

El panorama indica que Toyota mejorará su posición actual, ya que las tendencias muestran un incremento en la demanda de vehículos con tecnologías más amigables con el ambiente. Los costos incrementales de los combustibles y las nuevas regulaciones apuntan a incrementar la demanda de este tipo de vehículos.

5. Estrategias corporativas

El cambio de actitud de Risaburo y el apoyo completo a Kiichiro fue la primera piedra angular en el proceso de estrategias, en pro del proyecto Toyota. Y con ello se logró la expansión de producción  de automóviles.

Kiichiro tuvo la genial idea de  averiguar cómo  fabricar autos desarmados estadunidenses   y examínalos pieza por pieza, además pensaba en cómo adaptar tecnología  de la producción en masa para fabricar de manera rentable con volúmenes menores,  este fue uno de las  principales estrategias  además de contar con sus conocimientos en ingeniería.

...