Trabajo Colaborativo 1 Diagnostico Empresarial

PREGUNTAS CAPITULO 1.

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de

Oticon no funcionaba?

La organización Oticon fabricante de prótesis auditivas no funciono por ser una compañía conservadora muy reacia a nuevos cambios, no iba conforme a la evolución de la tecnología, era estática mientras alrededor todo iba cambiando mejorando esto puede provocar quiebra en una empresa. Por tanto tuvieron que recurrir al cambio una reorganización de la compañía una transformación de radical fue lo que hizo que la compañía no quebrara si no que ahora con la aceptación de los cambios están preparados para adaptarse ante el entorno competitivo.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

A través de este modelo se genera un óptimo rendimiento de la organización por medio de la capacidades y habilidades del personal con una comunicación más eficaz y eficiente en pro del mejoramiento laboral, integrándolo con la eliminación de barreras tanto físicas como mentales, produciendo el desarrollo de proyectos en beneficio de de la empresa, logrando así competencias ante el mercado según las necesidades que existan.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la

atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este

cambio?

El modelo ultimo en organización flexible, genero cambios que beneficiaron a la compañía, como el cambio que se tuvo en los puestos basándose según las capacidades y necesidades que tenia cada empleador, ya que esto es muy importante estar ubicado en el lugar correcto donde el empleador puede desarrollar todas sus capacidades y habilidades ya que debido a esto el empleador al desempeñar experiencia en distintas actividades logra un trabajo eficiente y eficaz.

¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio?

Si toda organización enfocada que esté dispuesta aceptar los cambios en pro de esta, aun que encuentren reajustes en este caso en los puestos de trabajo si es superada podrán ser empresas muy efectivas solidas y fortalecidas a pesar de lo que pueda ofrecer el entorno.

PREGUNTAS CAPITULO 2.

1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

Un líder proactivo que brinda la oportunidad a sus empleados recién vinculados a que aporten en el proceso de toma de decisiones. Por eso el tipo de liderazgo es transaccional ya que motiva y guía a los empleados enfocándolos a establecer metas mediante tareas que

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