Trabajo Colaborativo 2 Gestión De Personal
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TRABAJO COLABORATIVO N° 2
GESTION DE PERSONAL
TUTORA:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
Presentado por:
LILIANA PAOLA SALGADO MORENO
GRUPO 102012_132
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
NOVIEMBRE 2013
POLÍTICAS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
La política para la evaluación de desempeño de la empresa son las siguientes:
La evaluación del personal en la empresa Maravillas Boyacenses propenderá por la promoción de todo su personal, buscando la idoneidad de los empleados para cada cargo en cuanto a conocimientos y competencias, sus resultados serán la línea base para el entrenamiento y la estimulación de los talentos de nuestros colaboradores promoviendo la mejora continua.
TÉCNICA A UTILIZAR CON LOS CORRESPONDIENTES FORMATOS
De acuerdo a las técnicas utilizadas para la evaluación de desempeño y teniendo en cuenta que la empresa se está iniciando, la técnica de evaluación es la administración por objetivos para el personal Directivo y por competencias para el personal de atención al público.
La evaluación por objetivos consiste en que tanto el evaluador (La Compañía) como el evaluado (El Empleado) establecen conjuntamente los objetivos deseables, haciendo evaluaciones periódicas con la respectiva retroalimentación con el fin de realizar ajustes para asegurar el logro de los mismos.
FORMULARIO PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Fecha de Evaluación
1. DATOS
Evaluado
Apellidos:
Nombres:
Cargo:
2. DESEMPEÑO CON BASE EN OBJETIVOS
Marque en la casilla con una X el grado de consecución siendo:
5 Supera las expectativas 100% o mas
4 Cumple las expectativas 80% al 100%
3 Cumple la mayoría de las expectativas 60% al 80%
2 Cumple parcialmente las expectativas 30% al 60%
1 No cumple las expectativas 0% al 30%
Grado de Consecución
OBJETIVOS 1 2 3 4 5
1. Establecer la Compañía
2. Conformación de 12 paquetes eco turísticos
3. Contratación de 40 paquetes eco turísticos
4. Lograr una rentabilidad del 30% para el presente año
Subtotal
Total
3. DESEMPEÑO CON BASE EN COMPETENCIAS
Marque en la casilla
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